Как да се подготвим за рецесия, ако притежавате дизайнерски бизнес

Въпреки предизвикания от пандемия икономически спад на хоризонта, можете да защитите бизнеса си

Когато САЩ паднаха в най-тежката икономическа криза след Голямата депресия през 2008 г., секторът на дизайнерските услуги беше особено засегнат, тъй като фирмите уволниха хиляди да остане на повърхността. Днес, Covid-19 пандемия спря бизнеса по целия свят и накара световните пазари да спаднат, което означава, че много скоро ще изпитаме някакво икономическо дежавю. Разбираемо е, че заплахата от нова рецесия може да предизвика известно безпокойство, но няма нужда да губим напълно надежда.

Дизайнерска фирма Ябу Пушелберг издържа бурята през 2008 г. и го направи, без да се налага драстично да съкращава персонала - но това изискваше равни части вяра и изобретателност. „Колективно всички гласуваха да намалят заплатите си, вместо да пуснат хората. Беше прекрасно да видим как нашият екип вярва в нас и един в друг, както и ние в тях “, казаха Джордж Ябу и Глен Пушелберг, основателите на фирмите, пред AD PRO в имейл. Те също търсеха работа в чужбина: „Намалихме таксите си и работата в Китай ни спаси, запазвайки покрив над [нашите] глави.“

Докато днешната финансова криза все още се развива - не е напълно ясно как ще се развие настоящият спад - и обстоятелствата са несравними, разумна идея е да настроите бизнес модела си за подготовка, само в случай че икономиката не отскочи обратно бързо. Говорихме с редица дизайнери в цялата страна, които преминаха през рецесията през 2008 г., за да разберем най-добрите им съвети за защита на бизнеса в случай на икономическо забавяне.

1. Подгответе се за икономически спад доста предварително.

Може да е очевидно, но най-доброто нещо, което можете да направите за вашето бизнес е да бъдем готови за рецесия много преди да настъпи. Разбира се, COVID-19 вече нанесе финансова хаос по целия свят, но най-голямото въздействие имаше върху индустриите за пътуване, храна, напитки и развлечения. За момента много архитектурни и дизайнерски фирми може да са имали проекти, поставени на лед, но не е трябвало прибягвайте до крайни мерки, за да запазите вратите им отворени, което означава, че все още можете да предприемете подготвителни действия действие.

Дръжте на върха на режийните си; знам точно колко трябва да направиш, за да отговориш на крайния резултат. Но също така направете прогнози за потенциална нова работа, както и прогнози за това какво би се случило, ако загубите няколко клиента в рецесия. Колкото по-ясни са вашите анализи, толкова по-подготвени ще бъдете, ако икономиката тръгне на юг.

Трябва също да помните размера на персонала си. „Въпреки че бяхме заети, устояхме на изкушението да наемем хора, които да запълнят местата“, казва Мишел Фихтер, управляващ изпълнителен директор в TPG архитектура в Ню Йорк. „Оптимизирахме работната си сила и я поддържахме в баланс с натовареността си, което е начинът, по който предотвратихме масовите еднодневни съкращения, които се случиха в други фирми.“

Останете без дългове, ако е възможно. „Едно нещо, което ми помогна през последната рецесия, беше, че нямах кредит линия, която ме остави пренапрегнати и се мъча да правя месечни плащания “, казва интериорният дизайнер Дениз Морисън от Нюпорт Бийч, Калифорния. „Изплащането на дългове месечно наистина ми помогна през годините, така че ако се появи борба с паричния поток, това не създаде снежна топка дълг.“

2. Влезте в ремоделиране.

По време на рецесията през 2008 г. недвижимите имоти бяха в застой - никой не купуваше нови жилища. Но дизайнерите установиха, че ремоделиране пазарът се вдигна като собственици на жилища, предпазливи да се преместят, вместо това се опитаха да подобрят сегашното си пространство. Същото би могло да се отнася и за затворени клиенти, които искат да оправят околностите си. Преди да настъпи възможна рецесия, усъвършенствайте уменията си за обновяване и не забравяйте да уведомите съществуващите си клиенти.

Ако все пак преминем в рецесия, поддържайте услугите си за ремоделиране достъпни, ако е възможно. „Никога не карайте клиента да се чувства така, сякаш всичко, което предлагате, е евтино - то е бюджетно“, казва Антъни Майкъл, директор на Антъни Майкъл Интериорен дизайн в Чикаго. „Клиентите ще уважават и ще следват вашите указания, ако сте съпричастни и наистина находчиви в правенето на лимонада от лимони.“

3. Разнообразете бизнес предложенията си.

Всеки финансов плановик, който си заслужава неговата сол, ще ви каже да разнообразите портфолиото си и това се отнася за всички аспекти на вашия бизнес. „Помислете дали вашата фирма за интериорен дизайн може да предложи ландшафтен дизайн или архитектура или дори услуги за графичен дизайн. Освен че отваря възможности за намиране на нови клиенти, това също разширява вашето участие съществуващи клиенти, докосвайки повече аспекти от това, от което се нуждаят “, казва Елиса Морганте, съосновател на Базиран в Чикаго Архитекти на Morgante Wilson. „Това беше огромен фактор за успеха на нашето отделение за интериори, защото толкова много клиенти искат безпроблемно, цялостно подход към техния дизайнерски проект и те оценяват, че нашите архитектурни и интериорни практики могат да работят заедно ръка. "

За правилния бизнес, мебели продажбите може да са друг потенциален вариант. „По време на последната рецесия търговците на дребно и търговските изложби се карат да продават на всеки, който е влязъл. Те биха предложили отстъпки, които някога са били достъпни само за търговията “, казва Беа Пила, главен в Б. Pila Design Studios в Маями. „Разширих възможностите си за закупуване, като придобих линии от мебели, които да продавам директно като дилър, като по този начин предлагам сравними отстъпки за клиентите си.“

Въпреки това е важно също така да се култивира специалност, която да ви помогне да се откроите от конкурентите по време на рецесия, което може да насочи малкото ви бизнес направо към вас. Но не се страхувайте да допълвате това с някои странични шумотевици.

4. Преразгледайте недвижимите си имоти.

Плащането на наем за офиси и студийни площи може да бъде огромна финансова тежест, така че погледнете внимателно текущата ситуация и помислете за намаляване на размера, за да спестите малко пари сега, дори преди да настъпи рецесия място. През 2008 г. Фихтер реши да консолидира екипа си от два етажа на един и да даде под наем предишното си пространство. „Този ​​ход не само помогна да се спестят малко допълнителни приходи, но преоценката на нашите недвижими имоти сближи екипа“, казва Фихтер. „Имаше енергия, бръмчене, което можеше да се усети и в резултат имахме по-добра връзка с всички.“

В същия дух направете оценка на графиците на вашите служители - може да намерите сценарий, който всъщност е по-рентабилен. „В днешния бизнес климат, където толкова много работници искат и дори очакват гъвкавост и възможности за работа от вкъщи, може да откриете, че стъпки като например наемане на служители от разстояние, намаляване работно време, в който офисът ви е отворен, или предлагането на служители на по-кратка работна седмица може да бъде от полза не само за спестяване на оперативни разходи, но и за допринасяне за удовлетворението на служителите “, казва Morgante.

Като се има предвид, че вие ​​и вашият персонал вероятно вече работите отдалечено поради издадените от многобройни държавни органи, използвайте този опит, за да определите колко добре вашата фирма може да управлява алтернатива график.

5. Когато пандемията приключи, помислете за географско разширяване

По време на рецесия не всички части на света са засегнати еднакво - явление, което наблюдаваме, се разиграва в текущите събития. Части от света, като Китай, тепърва започват да се отварят отново, докато по-засегнатите страни като Италия, Испания и САЩ вероятно ще отнемат повече време, за да се възстановят. Когато е безопасно да се върнете на работа, ако рецесията все още се задава над хоризонта, може да помислите за разширяване на други пазари. По време на рецесията през 2008 г. най-добрият залог на Ябу Пушелберг беше да работи в чужбина, по-специално в Китай. Междувременно Виктор Кардамоне, собственик на базираната в Потстаун, Пенсилвания компания Mise Designs, специализирана в търговски кухни, изглеждаше вътрешно. „Аз насочих подхода си към целеви географски райони и клиенти, които бяха създадени финансово“, обяснява той.

6. Възползвайте се от стимулационния пакет на правителството на САЩ от 2,2 трилиона долара.

Справедлива част от пакета от стимули включва стимули, които са насочени към защита на малкия бизнес. Работете в тясно сътрудничество с вашия счетоводител, за да видите кои програми могат да работят най-добре за вас, независимо дали това е изваждане на прощаем заем за покриване на заплатите на вашите служители през по-бавните месеци или кандидатстване за безвъзмездна помощ разходи. Наличен е и 50% данъчен кредит за заплати до края на годината.

Но имайте предвид, че много от тези стимули имат няколко звездички след тях, които могат да ограничат тяхната ефективност за вас бизнес - например, само защото заемът е простим, не означава, че ще бъде опростен, така че трябва да сте готови да го платите обратно в пълен размер. За по-нататъшно четене вижте това удобно грунд, издаден от Американското общество на интериорните дизайнери.

instagram story viewer