Как историческите марки на италианския дизайн се справят с въздействието на коронавируса

Базираният в Милано репортер на AD PRO разговаря с изпълнители в Poltrona Frau, Wonderglass, Artemest и други марки

По време на първоначалното заключване на епидемия от коронавирус тук в Милано до голяма степен беше обичайно за италианската дизайнерска индустрия. Офис служителите излизаха на срещи от дневните си, докато фабричното производство се прибираше, при условие че спазваха необходимите здравни предпазни мерки. Но в драматично полунощно съобщение, излъчено по Facebook на живо на 21 март, премиерът Джузепе Конте сложи край на всички несъществена бизнес активност до 3 април - а вероятно и след това - като се посочва необходимостта от защита на служителите от все по-нарастващия процент на инфекции. Оттогава браншът има земята до спиране.

Консенсусът между компаниите, с които AD PRO разговаря, е, че икономическите такси от спирането ще зависи от това колко бързо може да се задържи вирусът и колко бързо може да се върне индустрията нормално. Въпреки несигурността, много от перата на наследствените марки остават решително необезпокоявани: те са надживели катастрофи от Втората световна война до финансовата криза от 2008 г. и са уверени, че ще издържат тази буря също. Но те не зависят от късмета; много AD PRO говориха за кредитиране на ранни действия като ключова защита. „Ние сме по-активни с тази извънредна ситуация, отколкото реагираме“, казва Никола Коропулис, главен изпълнителен директор на

Poltrona Frau, дизайнерската марка, специализирана в мека мебел от кожа, основана в Торино през 1912 година. „Създадохме комитет за управление на кризи на 23 февруари, когато първите случаи в Италия излязоха на бял свят.“

Ефекти върху производството

„Скоро ще започнем да наблюдаваме закъснения“, казва Джулия Молтени, ръководител на отдел „Маркетинг и комуникации“ на марката от трето поколение на семейството си, Molteni & C, "Но в същото време не мисля, че нашите клиенти ще искат стоките да бъдат доставени сега или дори в началото на април." Няколко марки споменаха, че ще се възползват от едномесечната ваканция на Италия през август, за да наваксат производството, ако това е възможно в време. „Оценяваме поддържането на компанията отворена през август“, казва Никола Коропулис от Poltrona Frau. „Обикновено тук, в Италия, всички фабрики, както и офисите, са затворени през по-голямата част от месеца. Мисля, че тази година, за да наваксаме принудителното затваряне на нашите производствени мощности, ще трябва да намалим летния период на спиране. “

Приемане на интелигентни работни стратегии

Както при повечето компании, приемането на дигитални методи на работа е облагодетелствало способността на марките да се справят. „Преди няколко години мигрирахме повечето от нашите операции в облака, което беше изключително полезно в тази ситуация“, обяснява Габриеле Салватори. Изпълнителен директор на трето поколение специалисти по естествен камък в Тоскана Салватори. „Това ни позволи лесно да реорганизираме начините си на взаимодействие. Дори имахме първия си корпоративен виртуален обяд. " Компаниите, които преди това не са възприели цифрови стратегии, са установили, че са способни да преминат бързо, позволявайки им да бъдат в крак с работния процес, въпреки спирането на производството: „Успяхме да внедрим нови системи от дома, които дори няколко преди седмици смятахме, че не е възможно - например да управляваме нашата система за поръчки изцяло отдалечено “, казва Джулия Молтени, чийто офис персонал работи от У дома. „Ще излезем от тази ситуация с различен подход към интелигентната работа и различни приоритети. Разбираме, че служителите, които имат деца, могат да прекарват повече време вкъщи, докато все още работят много добре. Така че това е принудителен период на обучение. "

Еволюцията на продажбите

Продажбите, съобщават марките, следват вълната на вируса. През февруари заповедите от Азия се разклатиха; Европа последва примера през следващите седмици. Продажбите в Северна Америка функционираха нормално до миналата седмица, когато сериозността на ситуацията стана очевидна и бизнесът започна да се забавя. „Осемдесет процента от оборота ни се състои от външни пазари и нещата продължават да се развиват редовно до [преди две седмици] “, казва Масимо Орсини, главен изпълнителен директор на Mutina, компания за керамични плочки, базирана във Фиорано Моденезе. „В наши дни сценарият започва да се променя: Франция, Германия, Испания предприемат ограничителни мерки като Италия. От друга страна, вече започваме да забелязваме бавно отваряне на азиатските пазари. Така че ситуацията постоянно се променя. "

Паническото купуване не се ограничава само до тоалетна хартия и кърпички от лизол: Посочени са доклади от фабрики за плочки в региона на Емилия Романя че в навечерието на блокирането клиентите от чужбина са направили голям брой поръчки от страх, че бизнесът ще го направи затвор. „Тъй като фабриките се затварят около нас, някои клиенти се опитаха да набавят по-големи количества материал и да увеличат запасите си“, потвърждава Орсини.

Обсъждайки бъдещето, консенсусът беше, че вървим в несигурни времена: „За съжаление нямаме кристална топка, но в модели, които сме използвали възможни сценарии, преминават от минус 10 процента до минус 30 процента от бизнеса “, казва Никола на Полтрона Фрау Коропулис. „Вярвам, че най-критичният период от годината ще бъде Q2, защото точно тогава по-голямата част от западния свят ще премине през пика на епидемията. Положителното е, че след отварянето на нашия водещ магазин в Шанхай миналата седмица, ние наблюдаваме, че китайският пазар бавно, но сигурно се нормализира. "

Джуси Тачини, главен изпълнителен директор на Tacchini, семеен производител на мебели със седалище в Brianza, повтори това твърдение: „Все още е много рано да се изчисли загубата. В момента все още получаваме поръчки от цял ​​свят, но тъй като вирусът е попаднал в цял свят, е много трудно да се предвиди как и другите играчи ще реагират на него, например ако те ще отменят своите поръчки напълно или просто се съгласят да отложат доставка. Има толкова много фактори, които трябва да се вземат предвид, че е напълно невъзможно да се оцени загубата на този етап. "

Въпреки това по-голямата част от марките, с които AD PRO говори, все още не се паникьосват. „Имаме късмет, защото нашият бизнес са дългосрочни инвестиции“, казва Джулия Молтени, която отбелязва, че договорното разделение на нейната компания, който обхваща мащабни корпоративни проекти, досега не е виждал анулиране: „Не смятаме, че хората ще спрат да купуват неща за У дома. Подобни индустрии, например модата, ще почувстват много по-значително въздействие. "

Продуктите стартират и се въртят към дигитални

Един от най-рекламираните ефекти върху света на дизайна беше отмяната на Панаир на мебелите Salone del Mobile. Говорейки пред AD PRO през седмицата преди обявяването, марките съобщиха, че спазват първоначалните си графици и са готови да се насочат към дигитални стартирания, ако е необходимо. „Работим по обширна програма за пряко предаване на живо на множество цифрови платформи“, казва Джулия Молтени от плана за извънредни ситуации на марката.

Брандс също подчерта необходимостта от солидарност в този момент и се надява да намери колективно решение, което да покаже работата им вместо седмицата на дизайна. „Все още вярваме, че е от решаващо значение цялата дизайнерска общност да положи общи усилия за установяването на един единствен момент и място за всички играчи да представят своите нови проекти, същите, каквито беше и със седмицата на дизайна в Милано през последните десетилетия “, казва Джузи Такини.

Кризата също така затвърди плановете на няколко марки да насочат усилията си към дигитално постоянно. „Пренасочваме инвестициите си все повече към цифрови“, казва Габриеле Салватори, която планира да го възобнови уебсайта на марката и все повече се фокусира върху дигиталните продажби, защото вярва, че това събитие няма да бъде единственото от него мил.

Компаниите за електронна търговия виждат възможност да примамят клиентите онлайн, сега магазините за тухли ще бъдат затворени за неопределено време. Марко Кредендино, главен изпълнителен директор и основател на Artemest, платформа, специализирана в италиански дизайн от висок клас и занаятчийски, очаква, че траен ефектът от тази криза ще бъде индустрията, изтласкана по-нататък в дигиталните продажби: „Вярвам, че ще има промяна в поведението на потребителите в общ. Като се имат предвид забраните за пътуване и анулирането на панаири на дизайн, единственият начин търговците - архитекти и интериорни дизайнери - да могат да извличат артикули е онлайн. Така че ние инвестирахме в добавена реалност и предоставянето на 3D визуализации за нашите продукти. "

Върви напред

В рамките на дизайнерската общност все още има ангажимент за оптимизъм въпреки тежките обстоятелства. Изглежда, че степента на заразяване се изравнява, макар и леко, с поне 100 000 болни и повече от 10 000 починали, най-вече в северните провинции Ломбардия, Емилия Романя и Венето. Трите региона са сърцето на мебелната промишленост и представляват 41 процента от БВП на Италия и над половината от нейния износ; прогнозира се, че неговият БВП ще претърпи свиване от 5 до 7% след вируса. Тъй като всички несъществени фирми вероятно ще останат затворени и през април, непреодолимият консенсус е, че е далеч твърде рано, за да се разбере дългосрочното въздействие на кризата - въпреки че пукнатините започват да се показват като дългогодишен текстил търговско дружество Донгия става първата голяма марка, която затваря вратите си. Прогнозите, публикувани от финансовите институции, създават тревожна картина за съдбата на италианеца икономика, която се очаква да губи от 70 милиарда до 100 милиарда евро на месец по време на компанията затваряне.

Но въпреки трагичния, безпрецедентен характер на този момент, надеждите все още са големи. Много марки се позоваха на стимула от 25 милиарда евро, обявен на 16 март от Conte, който включва данък при източника, спиране на ипотечните плащания и покриване на част от доходите на служителите в обозримо бъдеще, наред с другото нещата. По време на телевизионно предаване на 26 март Конте обяви подобен пакет за април. Говорейки от името на близо 1000 малки и средни производители, които платформата за електронна търговия представлява, АртеместМарко Кредендино посочи този стимулен пакет като основна причина, поради която по-малките марки ще могат да издържат на тази буря: „Не вярвам, че повечето от малките фирми ще се провалят. Дори да имат само един служител, те отговарят на условията за помощ от правителството. "

Въпреки това предстои дълъг път, казва Маурицио Мусати, главен изпълнителен директор на Чудно стъкло, който създава ръчно изработено осветление от муранско стъкло в сътрудничество с дизайнери като India Mahdavi и nendo. „Поради ефекта върху туризма, хотелите и ресторантите неизбежно ще се затворят и това ще се отрази на индустрията. Мисля, че ще минат две или три години, преди инвеститорите да обърнат внимание на дизайна толкова, колкото правят сега. 2008 г. беше важна криза, но дизайнът успя да оцелее. Италианската дизайнерска индустрия се основава на силни корени. Те са трудолюбиви и съм убеден, че ще успеем да се справим. "

instagram story viewer