Přežijí velké společnosti zabývající se kancelářským nábytkem COVID-19?

Rychlý přechod k práci na dálku nebyl příliš příznivý pro vůdce v komerčním nábytkářském průmyslu

Nastavení kanceláře Hermana Millera.

Pokud jste se v nedávné minulosti prošli průměrným kancelářským prostorem, stěží byste to zvládli recepci do konferenční místnosti, aniž byste viděli flotilu Hermana Millera Aerona nebo Steelcase Leap židle. Tyto značky představují zlatý standard v podnikové ergonomii a designu a jsou vidět všude od zasedacích místností Fortune 500 až po začínající začínající půdorysy, které chtějí udělat dobrý první dojem.

Není třeba říkat, že posledních šest měsíců nebylo příliš laskavé na to, aby se dodavatelé kancelářského nábytku spoléhali na firemní zákazníky. Zatímco realita COVID-19 proměnila nábytek domácí kanceláře v rostoucí průmysl téměř přes noc, některé z nich největší jména v tradičním kancelářském nábytku zaznamenala prudký pokles prodejů v době, kdy si to všimly údaje z průzkumu Gallup A většina Američanů dávala přednost možnosti pracovat na dálku co nejvíce.

Pro Steelcase i Hermana Millera, podle nového Reuters článku, tento posun převeden na dvouciferný pokles prodeje za čtvrtletí končící v květnu s Výnosy Steelcase ve výši 483 milionů USD představují nejhorší čtvrtletí prodeje společnosti od doby, kdy byla zveřejněna v roce 1998. Spolu s dlouhodobějším pesimismem ohledně budoucnosti práce v postpandemickém světě, tyto ztráty převedeny na obě společnosti, které od začátku roku 2008 ztratily více než polovinu hodnoty svých akcií pandemický.

Podle průmyslových desek jde o to, že tito výrobci těžko přesouvali své prodejní metody a dodavatelské řetězce, aby vyhověli novému způsobu práce. "Cunami zasáhlo toto odvětví touto pandemií," řekl agentuře Reuters Ron Weiner, generální ředitel firmy iMovR s nastavitelným stolem. "Velké společnosti prostě nebyly strukturovány tak, aby sloužily lidem z domova."

Část výzvy vyplývá z různorodých přání a potřeb pro domácí kancelář a firemního klienta. V době stresu a ekonomické nejistoty klesl 1 000 $ za židli Aeron nebo jinou kancelář nábytek, který často vyžaduje profesionální instalaci, nemusí být nutně proveditelný pro jednotlivce zaměstnanci. Současné produktové řady navržené za předpokladu obvyklého fungování v roce 2020 mohou navíc obsahovat funkce a funkce, které jsou pro pracovníky doma nadbytečné nebo dokonce nepohodlné.

Stejný druh výzev v dodavatelském řetězci se letos potýkal i s jinými průmyslovými a zpracovatelskými odvětvími. Společnosti zabývající se kancelářským nábytkem často využívají dodavatelský řetězec závislý na outsourcingu výroby komponentů, přičemž různí výrobci vytvářejí různé vstupy, které doplňují stůl nebo židli. To je skvělé, když pracujete se společností zadávající velké objednávky, ale možná ne tak efektivní, pokud jde o prodej jedné položky najednou.

Reuters poznamenává, že společnosti zabývající se kancelářským nábytkem se průběžně přizpůsobují a vytvářejí základy pro budoucnost, kde bude pracoviště vypadat mnohem jinak. Herman Miller nastavil způsob, jak mohou zaměstnanci společnosti Google utratit stipendium na domácí kancelář ve výši 1 000 $ prostřednictvím společnosti a její designéři mají plné ruce práce s vytvářením konceptů pracovního prostoru pro budoucnost poháněnou menšími decentralizovanými satelitními kancelářemi.

To, jak se komerční kancelářské prostory po pandemii odrazily, je v tuto chvíli doslova otázkou několika miliard dolarů. Možná tedy nebude žádným překvapením, když to, kde, a jak bude kancelářský nábytek také vypadat trochu jinak.

instagram story viewer