Den 6: Obklopte se lidmi, kterým můžete věřit

Francesco ZorziIlustrace Francesco Zorzi

Mnoho podnikatelů - zejména v kreativních oborech - bojuje s posunem svého podnikání na vyšší úroveň. Ve většině případů to tak není, protože nemají talent. Spíše je to proto, že nevědí, kdy a jak mají požádat o pomoc. Naučit se delegovat - od přechodu od vedení k vedení - může být těžké, zejména v kultuře, která často oslavuje zaneprázdnění a práci s ostatními. A přesto je sdílení práce zásadní nejen pro váš zisk, ale také pro vaši osobní pohodu. Sebedestrukce nemá žádnou slávu ani zisk.

„Povolení podpory je pro začínající podnikatele často velmi těžké,“ říká Amina AlTai, kariérní a obchodní trenér z New Yorku. AlTai spolupracuje s klienty na odhalování bloků, realizaci špatných návyků nebo omezení, která je drží zpět, a vytváření jasných akčních plánů pro postup vpřed. Často to začíná tvrdým pohledem na sebe. "Někdy je výzvou vlastně to, že se necítím hoden pomoci," říká. "Mnoho lidí zjistí, že mají potíže s přijímáním, protože mají problém důvěřovat." Pochopení toho, odkud pochází vaše vlastní nedůvěra, vám pomůže začít přeformulovat vaše omezující víry kolem toho, kdo vám může nebo nemůže nechat pomoci. “

AlTai klientům obvykle doporučuje, aby při svém přístupu udělali krok za krokem. "Zeptejte se sami sebe, jaký je nejmenší možný způsob, jak podpořit a sundat něco z talíře?" ona říká. Možná je to zpočátku stážista nebo virtuální asistent. Pak zaměstnanec na plný úvazek. Chytré najímání také pomůže zmírnit některé obavy.

AlTai navrhuje vytvoření seznamu: Jaké oblasti talentů nebo dovedností firma chybí? Jaké úkoly v současné době děláte sami, které byste raději nechali převzít někým jiným? Jaké osobní hodnoty jsou důležité pro udržení a růst kultury? Identifikujte mezery a poté se snažte je vyplnit.

„I když chcete lidi, kteří sdílejí vaše hodnoty a kteří vás víceméně baví, být poblíž, odolávejte nutkání najmout si někoho jako jste vy,“ říká AlTai. "V ideálním případě lidé, na které se můžete spolehnout, že budou nejužitečnější, budou lidé, jejichž dovednosti se doplňují s vašimi."

Koneckonců, může být svobodné si pamatovat, že nevíte všechno - něco designéra Kristen Nix pochopila, jak rostla její austinská firma. "Je těžké věřit ostatním a nechat se mikromanažovat v každé situaci," říká. "Ale pochopit, že se můžeš učit ze způsobu, jakým ostatní plní úkoly, může být nesmírně informativní a osvobozující. A kromě toho: Je nezdravé pracovat celý víkend nebo opakovaně do noci, protože vás to vyčerpává a má napůl upečené nápady. “

Zároveň je důležité přistupovat k najímání z místa důvěry a vědět, kdo jste. Není to tak dávno, co dva spoluzakladatelé Boxx Creative, tříletá praxe designu interiérů zaměřená na udržitelnost v Londýně, si uvědomila, že je čas expandovat. "Zpočátku jsme měli velké obavy," říká ředitel společnosti Boxx Nicola Keenan. "Jen jsme si nebyli jisti, že dokážeme najít lidi, kteří sdílejí naše hodnoty a výhled." To, co si ona a její partner uvědomili, však bylo to, že vytvořením a udržováním silné identity a filozofie - tím, že měli jasno ve svém poslání - přirozeně přitahovali stejně smýšlející kandidáti. "To nám okamžitě poskytlo sebevědomí a důvěru v rozšiřování našeho týmu a další zadávání a delegování," říká Keenan.

Jakmile budou mít vaši noví zaměstnanci místo, nečekejte, že vše dostanou instinktivně. "Přihlaste se, koučujte, naplánujte pravidelné schůzky o stavu; dejte jim vědět, kde stojí, “říká AlTai. "Najímání lidí, kterým můžete důvěřovat, často přijde." vytváření lidé, kterým můžete věřit. Různí lidé mohou mít různé styly komunikace, proto se jich zeptejte, jak dávají přednost zpětné vazbě. Nezacházejte s lidmi jen tak, jak chcete. Zacházejte s nimi jak ony chtějí být léčeni. “

instagram story viewer