Πώς τα Storied Italian Design Brands αντιμετωπίζουν τον αντίκτυπο του Coronavirus

Ο δημοσιογράφος της AD PRO στο Μιλάνο μιλά με στελέχη της Poltrona Frau, της Wonderglass, της Artemest και άλλων εμπορικών σημάτων

Καθ 'όλη την αρχική κλειδαριά του επιδημία κορωνοϊού Εδώ στο Μιλάνο ήταν σε μεγάλο βαθμό ως συνήθως για την ιταλική βιομηχανία σχεδιασμού. Οι υπάλληλοι του γραφείου έκαναν συναντήσεις από τα σαλόνια τους, ενώ η παραγωγή του εργοστασίου έτρεχε, δεδομένου ότι ακολούθησαν τις απαραίτητες προφυλάξεις για την υγεία. Όμως, σε μια δραματική ανακοίνωση των μεσάνυχτων που μεταδόθηκε στο Facebook ζωντανά στις 21 Μαρτίου, ο πρωθυπουργός Giuseppe Conte σταμάτησε σε όλους μη απαραίτητη επιχειρηματική δραστηριότητα έως τις 3 Απριλίου - και πιθανότατα πέρα ​​από - αναφέροντας την ανάγκη προστασίας των εργαζομένων από το ακόμη αυξανόμενο ποσοστό λοιμώξεις. Από τότε, η βιομηχανία έχει ακινητοποίηση.

Η συναίνεση μεταξύ των εταιρειών με τις οποίες μίλησε η AD PRO είναι ότι ο οικονομικός φόρος από το κλείσιμο θα εξαρτηθεί από το πόσο γρήγορα μπορεί να περιοριστεί ο ιός και πόσο γρήγορα μπορεί να επιστρέψει ο κλάδος κανονικός. Παρά την αβεβαιότητα, πολλά από τα φτερά των παλαιών επωνυμιών παραμένουν ξεκάθαρα: έχουν ξεπεραστεί καταστροφές από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο έως την οικονομική κρίση του 2008 και είναι πεπεισμένοι ότι θα αντέξουν αυτήν την καταιγίδα πολύ. Αλλά δεν εξαρτώνται από την τύχη. Πολλοί AD PRO μίλησαν για την αναγνώριση της πρώιμης δράσης ως βασικής άμυνας. «Είμαστε προληπτικοί με αυτήν την κατάσταση έκτακτης ανάγκης και όχι αντιδραστικοί», λέει η Nicola Coropulis, CEO της

Poltrona Frau, η μάρκα σχεδιασμού που ειδικεύεται στα ταπετσαρία δερμάτινων επίπλων που ιδρύθηκε στο Τορίνο το 1912. «Δημιουργήσαμε μια επιτροπή διαχείρισης κρίσεων από τις 23 Φεβρουαρίου, όταν οι πρώτες περιπτώσεις στην Ιταλία ήρθαν στο φως».

Επιπτώσεις στην παραγωγή

«Θα αρχίσουμε να βλέπουμε καθυστερήσεις σύντομα», λέει η Giulia Molteni, επικεφαλής μάρκετινγκ και επικοινωνιών για την τρίτη γενιά της οικογένειάς της, Molteni & C."Αλλά ταυτόχρονα, δεν νομίζω ότι οι πελάτες μας θα θέλουν τα εμπορεύματα να παραδοθούν τώρα ή ακόμα και στις αρχές Απριλίου." Αρκετά επωνυμίες ανέφεραν ότι θα επωφεληθούν από τις μηνιαίες διακοπές του Αυγούστου στην Ιταλία για να καλύψουν την παραγωγή, εάν αυτό είναι δυνατό στο χρόνος. «Αξιολογούμε τη διατήρηση της εταιρείας ανοιχτή όλο τον Αύγουστο», λέει η Nicola Coropulis της Poltrona Frau. «Συνήθως εδώ στην Ιταλία, όλα τα εργοστάσια, καθώς και τα γραφεία, είναι κλειστά το μεγαλύτερο μέρος του μήνα. Νομίζω ότι φέτος για να καλύψουμε το αναγκαστικό κλείσιμο των εγκαταστάσεων παραγωγής μας, θα πρέπει να μειώσουμε την περίοδο διακοπής του καλοκαιριού. "

Υιοθέτηση έξυπνων στρατηγικών εργασίας

Όπως και με τις περισσότερες εταιρείες, η υιοθέτηση ψηφιακών μεθόδων εργασίας έχει ωφελήσει την ικανότητα των εμπορικών σημάτων να αντιμετωπίσουν. «Πριν από αρκετά χρόνια μεταφέραμε τις περισσότερες από τις επιχειρήσεις μας στο cloud, κάτι που ήταν εξαιρετικά επωφελές σε αυτήν την κατάσταση», εξηγεί ο Gabriele Salvatori. Διευθύνων σύμβουλος ειδικών φυσικών πετρών τρίτης γενιάς της Τοσκάνης Salvatori. «Αυτό μας επέτρεψε να αναδιοργανώσουμε εύκολα τους τρόπους αλληλεπίδρασής μας. Είχαμε ακόμη και το πρώτο εταιρικό εικονικό γεύμα. " Εταιρείες που στο παρελθόν δεν είχαν υιοθετήσει ψηφιακές στρατηγικές διαπίστωσαν ότι είναι ικανές για μετάβαση γρήγορα, επιτρέποντάς τους να παρακολουθούν τη ροή εργασίας παρά τη διακοπή της παραγωγής: «Καταφέραμε να εφαρμόσουμε νέα συστήματα από το σπίτι που ακόμη και μερικά Πριν από εβδομάδες πιστεύαμε ότι δεν ήταν δυνατόν - για παράδειγμα, η διαχείριση του συστήματος παραγγελιών μας εξ αποστάσεως », λέει η Giulia Molteni, της οποίας το προσωπικό του γραφείου εργάζεται από Σπίτι. «Θα βγούμε από αυτήν την κατάσταση με μια διαφορετική προσέγγιση για έξυπνη εργασία και διαφορετικές προτεραιότητες. Κατανοούμε ότι οι υπάλληλοι που έχουν παιδιά μπορούν να περνούν περισσότερο χρόνο στο σπίτι, ενώ εξακολουθούν να εργάζονται πολύ καλά. Άρα είναι μια περίοδος αναγκαστικής προπόνησης. "

Η εξέλιξη των πωλήσεων

Οι πωλήσεις, αναφέρουν οι μάρκες, παρακολουθούν το κύμα του ιού. Τον Φεβρουάριο, οι παραγγελίες από την Ασία έπαυσαν. Η Ευρώπη ακολούθησε το ίδιο τις επόμενες εβδομάδες. Οι πωλήσεις της Βόρειας Αμερικής λειτουργούσαν κανονικά μέχρι και την περασμένη εβδομάδα, όταν η σοβαρότητα της κατάστασης έγινε εμφανής και οι επιχειρήσεις άρχισαν να επιβραδύνονται. «Ογδόντα τοις εκατό του κύκλου εργασιών μας αποτελείται από ξένες αγορές και τα πράγματα συνεχίζουν να εξελίσσονται τακτικά μέχρι [πριν από δύο εβδομάδες] », λέει ο Massimo Orsini, Διευθύνων Σύμβουλος της Mutina, μιας εταιρείας κεραμικών πλακιδίων με έδρα το Fiorano Modenese. «Στις μέρες μας το σενάριο αρχίζει να αλλάζει: Γαλλία, Γερμανία, Ισπανία λαμβάνουν περιοριστικά μέτρα όπως η Ιταλία. Από την άλλη πλευρά, αρχίζουμε ήδη να βλέπουμε ένα αργό άνοιγμα των ασιατικών αγορών. Έτσι η κατάσταση αλλάζει συνεχώς. "

Η αγορά πανικού δεν περιορίζεται σε χαρτί υγείας και μαντηλάκια Lysol: Αναφέρονται αναφορές από εργοστάσια πλακιδίων στην περιοχή Emilia Romagna ότι πριν από το κλείδωμα, οι πελάτες από το εξωτερικό έκαναν μεγάλο αριθμό παραγγελιών από φόβο ότι θα κάνουν οι επιχειρήσεις παραθυρόφυλλο. «Καθώς τα εργοστάσια κλείνουν γύρω μας, ορισμένοι πελάτες προσπάθησαν να προμηθεύσουν μεγαλύτερες ποσότητες υλικού και να αυξήσουν το απόθεμά τους», επιβεβαιώνει η Orsini.

Συζητώντας για το μέλλον, η συναίνεση ήταν ότι βρισκόμαστε σε αβέβαιους καιρούς: «Δυστυχώς, δεν έχουμε κρυστάλλινη σφαίρα, αλλά τα μοντέλα που έχουμε εκτελέσει πιθανά σενάρια κυμαίνονται από μείον 10 τοις εκατό στο μείον 30 τοις εκατό της επιχείρησης », λέει η Nicola του Poltrona Frau Coropulis. «Πιστεύω ότι η πιο κρίσιμη περίοδος της χρονιάς θα είναι το δεύτερο τρίμηνο, γιατί αυτό συμβαίνει όταν το μεγαλύτερο μέρος του δυτικού κόσμου θα περάσει στο αποκορύφωμα της επιδημίας. Από τη θετική πλευρά, από την επαναλειτουργία του καταστήματος ναυαρχίδας μας στη Σαγκάη την περασμένη εβδομάδα, παρατηρούμε ότι η κινεζική αγορά είναι αργά αλλά σίγουρα επιστρέφει στο φυσιολογικό.

Ο Giusi Tacchini, Διευθύνων Σύμβουλος της Tacchini, ενός οικογενειακού παραγωγού επίπλων που εδρεύει στην Brianza, επανέλαβε αυτή τη δήλωση: «Είναι ακόμη πολύ νωρίς για να ποσοτικοποιηθεί η απώλεια. Προς το παρόν εξακολουθούμε να λαμβάνουμε παραγγελίες από όλο τον κόσμο, αλλά δεδομένου ότι ο ιός έπληξε παγκοσμίως, είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί πώς επίσης θα αντιδράσουν οι άλλοι παίκτες σε αυτό, για παράδειγμα αν θα ακυρώσουν τις παραγγελίες τους εντελώς ή απλώς συμφωνούν να αναβάλουν διανομή. Υπάρχουν τόσοι πολλοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη ότι είναι πολύ αδύνατο να εκτιμηθεί η απώλεια σε αυτό το στάδιο. "

Παρ 'όλα αυτά, η πλειονότητα των επωνυμιών που μίλησε η AD PRO δεν είχε πανικοβληθεί ακόμη. «Είμαστε τυχεροί γιατί η επιχείρησή μας είναι μακροπρόθεσμες επενδύσεις», λέει η Giulia Molteni, η οποία σημειώνει ότι ο διαχωρισμός της εταιρείας της, που ταιριάζει σε μεγάλα εταιρικά έργα, μέχρι στιγμής δεν έχει δει ακυρώσεις: «Δεν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι θα σταματήσουν να αγοράζουν πράγματα για Σπίτι. Παρόμοιες βιομηχανίες, για παράδειγμα, η μόδα, θα έχουν πολύ πιο σημαντικό αντίκτυπο. "

Λανσάρισμα προϊόντος και ο άξονας σε ψηφιακό

Ένα από τα πιο δημοφιλή αποτελέσματα στον κόσμο του σχεδιασμού ήταν η ακύρωση του Έκθεση επίπλων Salone del Mobile. Μιλώντας στο AD PRO την εβδομάδα πριν από την ανακοίνωση, οι μάρκες ανέφεραν ότι τηρούν τα αρχικά τους χρονοδιαγράμματα και ετοιμάζονταν να περιστραφούν σε ψηφιακές εκτοξεύσεις, αν χρειαστεί. «Εργαζόμαστε σε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα ζωντανής ροής σε πολλές ψηφιακές πλατφόρμες», λέει η Giulia Molteni του σχεδίου έκτακτης ανάγκης της μάρκας.

Οι επωνυμίες τόνισαν επίσης την ανάγκη αλληλεγγύης αυτήν τη στιγμή και ελπίζουν να βρουν μια συλλογική λύση για να επιδείξουν το έργο τους αντί της εβδομάδας σχεδιασμού. «Εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι είναι ζωτικής σημασίας ολόκληρη η κοινότητα του σχεδιασμού να κάνει μια κοινή προσπάθεια για να δημιουργήσει μια στιγμή και τόπο όλοι οι παίκτες να παρουσιάσουν τα νέα τους έργα, όπως και με την εβδομάδα σχεδιασμού στο Μιλάνο τις τελευταίες δεκαετίες », λέει ο Giusi. Τατσίνι.

Η κρίση έχει επίσης παγιώσει τα σχέδια πολλών εμπορικών σημάτων να επικεντρώσουν μόνιμα τις προσπάθειές τους στο ψηφιακό. «Μετατοπίζουμε όλο και περισσότερο την επένδυσή μας προς το ψηφιακό», λέει ο Gabriele Salvatori, ο οποίος σχεδιάζει να ξαναρχίσει το τον ιστότοπο της επωνυμίας και όλο και περισσότερο επικεντρώνεται στις ψηφιακές πωλήσεις, επειδή πιστεύει ότι αυτή η εκδήλωση δεν θα είναι η μόνη είδος.

Οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου βλέπουν την ευκαιρία να πείσουν τους πελάτες στο Διαδίκτυο, τώρα που τα καταστήματα τούβλου θα παραμείνουν κλειστά για αόριστο χρονικό διάστημα. Ο Marco Credendino, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Artemest, μιας πλατφόρμας που ειδικεύεται στον ιταλικό σχεδιασμό υψηλής τεχνολογίας, αναμένει ότι θα διαρκέσει Το αποτέλεσμα αυτής της κρίσης θα είναι μια βιομηχανία που ωθείται περαιτέρω στις ψηφιακές πωλήσεις: «Πιστεύω ότι θα υπάρξει αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών γενικός. Δεδομένων των απαγορεύσεων ταξιδιού και των ακυρώσεων εκθέσεων σχεδιασμού, ο μόνος τρόπος με τον οποίο τα εμπορικά μέλη - αρχιτέκτονες και σχεδιαστές εσωτερικών χώρων - θα μπορούν να προμηθεύονται αντικείμενα είναι online. Έτσι έχουμε επενδύσει επαυξημένης πραγματικότητας και καθιστώντας τρισδιάστατες αποδόσεις διαθέσιμες για τα προϊόντα μας. "

Πηγαίνοντας μπροστά

Μέσα στην κοινότητα του σχεδιασμού, υπάρχει ακόμα δέσμευση για αισιοδοξία παρά τις δύσκολες συνθήκες. Το ποσοστό μόλυνσης φαίνεται να μειώνεται, εάν είναι ελαφρώς, με τουλάχιστον 100.000 ασθενείς και περισσότεροι από 10.000 νεκροί, κυρίως στις βόρειες επαρχίες Λομβαρδίας, Εμίλια Ρομάνια και Βένετο. Οι τρεις περιοχές είναι η καρδιά της βιομηχανίας κατασκευής επίπλων και αντιπροσωπεύουν το 41% ​​του ΑΕΠ της Ιταλίας και πάνω από το ήμισυ των εξαγωγών της. Προβλέπεται ότι το ΑΕγχΠ του θα παρουσιάσει συστολή 5 έως 7% μετά τον ιό. Καθώς όλες οι μη απαραίτητες επιχειρήσεις θα παραμείνουν κλειστές πιθανότατα έως τον Απρίλιο, η συντριπτική συναίνεση είναι ότι είναι πολύ μακριά πολύ νωρίς για να κατανοήσουμε τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπο της κρίσης - αν και οι ρωγμές αρχίζουν να εμφανίζονται ως μακροχρόνια υφάσματα Εταιρία Ντονγκία γίνεται η πρώτη μεγάλη μάρκα που έκλεισε τις πόρτες της. Οι προβλέψεις που εκδίδονται από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δημιουργούν μια ανησυχητική εικόνα για τη μοίρα των Ιταλών οικονομία, η οποία προβλέπεται να χάσει 70 δισεκατομμύρια έως 100 δισεκατομμύρια ευρώ το μήνα κατά τη διάρκεια της εταιρείας κλείσιμο.

Ωστόσο, παρά την τραγική, άνευ προηγουμένου φύση αυτής της στιγμής, οι ελπίδες είναι ακόμα υψηλές. Πολλές μάρκες ανέφεραν το κίνητρο των 25 δισ. Ευρώ που ανακοίνωσε η Conte στις 16 Μαρτίου, το οποίο περιλαμβάνει παρακράτηση φόρου, παύση των πληρωμών ενυπόθηκων δανείων και κάλυψη μέρους των εισοδημάτων των εργαζομένων για το άμεσο μέλλον, μεταξύ άλλων πράγματα. Κατά τη διάρκεια τηλεοπτικής εκπομπής στις 26 Μαρτίου, η Conte ανακοίνωσε παρόμοιο πακέτο για τον Απρίλιο. Μιλώντας εκ μέρους των σχεδόν 1.000 μικρών και μεσαίων παραγωγών που αντιπροσωπεύει η πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου, ΚαλύτεραΟ Marco Credendino ανέφερε αυτό το πακέτο ερεθίσματος ως έναν σημαντικό λόγο που οι μικρότερες μάρκες θα μπορούν να αντέξουν αυτήν την καταιγίδα: «Δεν πιστεύω ότι οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις θα αποτύχουν. Ακόμα κι αν έχουν μόνο έναν υπάλληλο, δικαιούνται βοήθεια από την κυβέρνηση. "

Ωστόσο, παραμένει ένας μακρύς δρόμος μπροστά, λέει ο Maurizio Mussati, Διευθύνων Σύμβουλος της Wonderglass, το οποίο δημιουργεί χειροποίητα γυάλινα φωτιστικά Murano σε συνεργασία με σχεδιαστές όπως η Ινδία Mahdavi και η nendo. «Λόγω της επίδρασης στον τουρισμό, τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια θα κλείσουν αναπόφευκτα και αυτό θα επηρεάσει τη βιομηχανία. Νομίζω ότι θα χρειαστούν δύο ή τρία χρόνια για να δώσουν προσοχή οι επενδυτές στο σχεδιασμό όσο κάνουν τώρα. Το 2008 ήταν μια σημαντική κρίση, αλλά ο σχεδιασμός μπόρεσε να επιβιώσει. Η ιταλική βιομηχανία σχεδιασμού βασίζεται σε ισχυρές ρίζες. Είναι σκληροί εργαζόμενοι και είμαι βέβαιος ότι θα μπορέσουμε να τα καταφέρουμε ».

instagram story viewer