Cómo convertirse en el líder que siempre quiso ser en 2021

Incorpore estos seis consejos a su estrategia de gestión para mantener a su equipo motivado, inspirado y centrado

Sin lugar a dudas, ha sido un año desafiante. En lo que respecta a la fuerza laboral, los empleados de todas partes han tenido que adaptarse a una nueva normalidad, y el mundo del diseño no es una excepción. “Desde la gestión de los desafíos de la cadena de suministro hasta el diseño con fuerza laboral socialmente distanciada, para incorporar nuevas innovaciones como tecnología inteligente y materiales antimicrobianos, el enfoque y El enfoque de los proyectos cambió drásticamente ”, dice la entrenadora de liderazgo Jen Dalton, CEO y fundadora de consultoría Espejo de marca. "Si se suma el cambio a un modelo de trabajo virtual o híbrido, los líderes y los miembros del equipo se sienten comprensiblemente abrumados".

Si está a cargo de una empresa afectada por todo este cambio radical, aquí hay algunos consejos útiles para adaptar sus métodos de liderazgo en 2021 para asegurarse de que usted y su equipo prosperen este año.

Deja ir la microgestión.

La microgestión es un asesino importante de la moral, que contribuye en gran medida al descontento de los empleados y disminuye su productividad. En estos días, como es posible que los líderes no vean a su personal en persona con regularidad, es fácil para ellos caer involuntariamente en un patrón de microgestión.

La clave es confiar en que su equipo se encargará de sus tareas. “Como líder de una empresa, uno de sus roles más importantes es contratar y despedir; has elegido a las personas que integran tu empresa ”, afirma Antonio Argibay, fundador y director general de Asociados de diseño de Meridian. “Elija personas por sus cualidades, habilidades e inteligencia, y luego apártese y déjelas que hagan el trabajo que necesita que hagan”.

Es mucho más probable que los empleados prosperen cuando se les asignan tareas y se les confía que las lleven a cabo. “Muy pocos gerentes realmente aceptan el grado en que son responsables de que sus informes se conviertan en creadores de valor extraordinario”, dice Amie Devero, presidenta de consultoría de gestión. Más allá de lo mejor. “Esto es en gran parte solo un punto ciego, que no se pasa por alto debido a la envidia o el miedo. Pero, en realidad, todos los empleados senior están a cargo de fomentar la grandeza de aquellos a quienes dirigen ".

Una forma de evitar la microgestión es perfeccionar sus habilidades de comunicación. "Al delegar, es fundamental explicar el resultado y el valor estratégico de ese resultado", dice Devero. "Eso significa no decirle a alguien qué hacer, pero en cambio, decirle qué debe lograr. Qué acciones o pasos toman y en qué orden los toman deben dejarse en manos del empleado ".

Mientras sus empleados realizan sus tareas, esté disponible para brindar comentarios constructivos para asegurarse de que están en el buen camino, pero no se exceda.

Consulte con sus empleados con regularidad para averiguar qué es y qué no funciona para ellos, y aborde esas cosas de una manera comprensiva.

Nuevamente, la comunicación con sus empleados, especialmente porque permanecen remotos, es crucial para mantener el bienestar de todos. “Ahora es un buen momento para reunirse personalmente con sus empleados y hablar con ellos sobre su trabajo favorito del año pasado y los proyectos en los que están entusiasmados con trabajar este año”, dice Dalton. “Cree un plan de desarrollo con cada persona y escuche lo que les entusiasma y lo que les importa. Por ejemplo, si uno o más empleados quieren aprender una nueva habilidad, considere traer un orador sobre ese tema ".

Y si algo no parece funcionar con un empleado, menciónelo más temprano que tarde. "Nunca es fácil abordar las inquietudes sobre el desempeño, especialmente cuando sabes que tus empleados están luchando por mantenerlo todos juntos, pero nadie se beneficia al evitar las conversaciones difíciles y dejar que las situaciones se agraven ”, dice el ejecutivo. entrenador Kelly Harris Perin. “Es posible abordar las preocupaciones sobre el desempeño en este momento de una manera que se sienta de apoyo y también se asegure de que se haga el trabajo. Recomiendo empezar de forma sencilla: "¿Cómo estás? ¿Cómo se siente tu trabajo ahora mismo? ¿Cómo puedo apoyarte? "

Crea un espacio estructurado para la ideación creativa.

“Cuando las reuniones se mueven en línea, pueden convertirse en actualizaciones del proyecto y un monólogo, en lugar de un diálogo”, dice Dalton. En una industria como el diseño, esto puede significar un desastre y conducir a un bloqueo creativo. “Considere la posibilidad de dedicar el tiempo de las reuniones a la innovación y la creatividad y rotar quién dirige cada reunión”, agrega Dalton. "Es importante crear oportunidades, como horas de oficina o sesiones de ideación, donde los empleados pueden acudir y hacer preguntas, obtener comentarios y resolver problemas".

Establece límites entre la vida laboral y personal.

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede volverse turbio cuando trabaja desde casa, por lo que usted y sus empleados deben establecer límites. "Sin barreras de seguridad en cuanto a cuándo trabaja, y cuándo no, el trabajo y la vida personal se desangran juntos, y se encuentra devolviendo los correos electrónicos del trabajo durante la noche de la cita con su cónyuge", dice Devero. "Ahí es donde agotamiento emerge ".

Ella sugiere designar un espacio específico en su hogar para trabajar, así como reservar tiempo para el almuerzo y establecer una rutina al final del día para cerrar la sesión y hacer la transición a sus horas libres.

Como gerente, debe predicar con el ejemplo: enviar un mensaje de "buenas noches" de Slack a su equipo en una el tiempo regular cada día es una táctica para demostrar que no solo está bien, sino que es esencial cerrar la sesión en algunos punto. Y no olvide recordarles a sus empleados acerca de estas técnicas para establecer límites entre el trabajo y la vida.

Permita flexibilidad en la programación.

Trabajar de nueve a cinco no es una realidad para todos los empleados que trabajan desde casa, especialmente si hay niños en la casa que necesitan cuidados. "Para muchos jefes, la idea de horarios de trabajo flexibles es realmente incómoda, pero es lo que muchos los trabajadores han necesitado durante esta pandemia, especialmente aquellos de nosotros que estamos equilibrando el trabajo y la prestación de cuidados ”. dice Perin. “Cuando se les brinda confianza y flexibilidad, los empleados se han enfrentado al desafío en estos tiempos difíciles. He visto personas que eligen trabajar temprano en la mañana y hasta altas horas de la noche para compensar las horas del mediodía que necesitan para pasar con sus hijos. ¡Una de mis colegas incluso trabaja en su automóvil mientras sus hijos hacen sus días escolares híbridos en persona! "

Un horario de trabajo flexible también puede promover la productividad, ya que los empleados pueden trabajar cuando son naturalmente más eficientes. Algunos empleados pueden prosperar a las 7 a.m., mientras que otros comienzan su ritmo de trabajo a las 5 p.m. Si bien los empleados deben estar disponibles para reuniones durante las horas de trabajo estándar, si ofrece flexibilidad en el horario, puede maximizar el rendimiento de su equipo evitando agotamiento.

Determine losrazón de sery comuníqueselo a su equipo.

Es fácil caer en una depresión emocional con tanto caos a nuestro alrededor. Encontrar un propósito en el trabajo, y no solo considerarlo una necesidad, puede proporcionar un inyección de moral a los empleados en tiempos difíciles. Como líder, necesita articular claramente el panorama general de su negocio a su personal.

"Construye el 'por qué colectivo' o la razón por la que estás aquí más allá de solo ganar dinero", dice Erdin Beshimov, experto en emprendimiento, profesor del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) y el fundador de Bootcamps del MIT. “Es este 'por qué' lo que nos mantiene en nuestro camino, dándonos fuerza para superar los desafíos. Todos tenemos nuestro propio "por qué" único. Es el trabajo de los líderes comprender los "por qué" únicos en todos nosotros y construir el "por qué colectivo" sobre sus cimientos. Y cuando eso sucede, los equipos pueden lograr cualquier cosa ".

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