Pean tegema koondamisi. Kuidas seda kõige paremini teha?

Inimeste lahti laskmine on üks raskemaid asju, mida juhid peavad tegema. Löögi leevendamiseks järgige neid parimaid tavasid

Lugupeetud AD PRO

COVID-19 on minu ettevõttes drastiliselt aeglustanud ja ma ei saa endale lubada kõigi tööl hoidmist. Koondamise osas tahaksin olla võimalikult lugupidav, eriti kuna näost näkku kohtumised pole praegu võimalikud. Kuidas ma peaksin seda tegema?

—Närviline juhataja


Kõigepealt lohutage seda, et te pole kuskil üksi. Rekordilised 6,6 miljonit ameeriklast esitasid 28. märtsil lõppenud nädala jooksul esialgsed töötute taotlused. Sest väikeettevõttedmuidugi võib töötajate koondamine eriti keeruline olla siis, kui töötajad tunnevad end perekonnana. Püüdke meeles pidada: te tunnete kaastunnet ja professionaalsust võrdsetes osades. "Kõige olulisem asi, mida meeles pidada, on teie inimlikkus," ütleb Beth Weissenberger, Handel Group Life Coachingu ettevõtte juhendamise osakonna HG Corp asutaja. "See pole kunagi hea aeg inimeste vallandamiseks, kuid ajad on eriti hirmutavad ja inimesed usuvad tõesti, et seal pole tööd. Seega on veelgi hädavajalikum tuua vestlusesse südant ja empaatiat. "

Oregonis asuv Portlandis asuv sisekujundaja Garrison Hullinger leidis, et peab lõikama märtsi keskel, kui ta pidi vähendama oma 26-liikmelist meeskonda 5 võrra ja paluma ülejäänud töötajatel maksta 40% palka lõika. "Mul on uskumatult andeka ja väleda meeskonna loomise maine," ütleb ta. "Kõige raskem on olnud selle meeskonna lammutamine ja kogu meie ülesehitamise ülesehitamine, et ellu jääda võta aeglasemalt. Kuid projektid pannakse iga päev ootele ja kliendid ei vasta enam kõnedele. "

Alustage kogu meeskonnaga tutvumisega: niipea kui teate, et koondamised on tulemas, korraldage raamatute kogu koosolek. "Suurem läbipaistvus, alati," ütleb Weissenberger. "Praegu on kõige tähtsam hoolitseda oma töötajate eest ja mitte varjata." Hullinger kasutas suumkõnet, et teatada oma "järjepidevuse plaanist", ütleb ta. "Minu jaoks oli oluline teavitada meeskonda, et koondamised on tulemas ja et selle päeva lõpuks võtan kõigiga personaalselt ühendust. Usun, et näidates oma tõelisi emotsioone ja olles haavatavad, olid nad uudiste käsitlemiseks paremini valmis. "

Igasugune lepingu lõpetamise teade peaks toimuma ka videokõne kaudu, isegi kui te seda tegelikult ei sooviks. "Teie pea ja sisemine dialoog soovivad, et teeksite seda telefonikõnena, sest teil on raske kedagi näost näkku lasta," ütleb Weissenberger. "Kuid te peate neid nägema. Lõpuks nad hindavad seda. " Ole täiesti aus ja nii mitteametlik kui ka professionaalne. Weissenberger soovitab öelda umbes nii: “Kuule. See, mida ma tegema hakkan, on nõme. See pole see, mida ma teha tahan või mida mul on huvi teha, ”ütleb ta. "Ütle:" Sa oled uskumatu, aga ma ei saa sind enam lubada. Ma ei tea, kas me sellega hakkama saame. Ma ei ütle, et ma sind tagasi ei võta. Kuid sel ebakindluse ajal olen sunnitud tegema raskeid otsuseid. ””

Plaanige sellega emotsionaalseks muutuda. Ebakindluse ajal, ütleb Weissenberger, tulevad endast välja kõige halvemad osad. "Stressi ja ebakindluse korral on ülekaalus meie varjukülg - vabandused, süüdistamine, halvad jooned ja käitumine," ütleb ta. “Las nad nutavad. Las nad vihastavad. Ärge lihtsalt vihastage nende peale tagasi. " Andke neile hetk töötlemiseks ja küsige siis, kas neil läheb hästi. "Kui töötaja on ärritunud, öelge neile, et nutta on okei ja ootate ära," ütleb Hullinger. "Kui nad reageerivad vihaga või muutuvad solvavaks, öelge lihtsalt oma arusaamist nende häirimisest ja korrake, et see on kõigile keeruline ja seda ei tohiks mingil juhul isiklikult võtta."

Lõpuks ärge andke lubadusi, mida te ei suuda täita. Mis on siinkohal ilmselt lubadus. "Kui teate kindlasti, et saate nad hiljem tagasi palgata, andke neile sellest teada," ütleb Weissenberger. "Vastasel juhul laske nad vabaks." Võib-olla on teil nende jaoks idee: teie sõber vajab assistenti või olete kuulnud mõnest konsultatsioonist huvitatud kliendist. Kui jah, paku see välja. Kuid ainult siis, kui see on tõsi. Kui saate anda täiendavaid soodustusi või hüvitisi, kaaluge seda teha. "Mõned ettevõtted annavad lahkumishüvitisi, aga ka näiteks koolituse jätkamiseks või isegi juhendamiseks raha," ütleb Weissenberger. "Sa võiksid neile pakkuda ühekordset teraapiaseanssi. Ühekordne juhendamise seanss. Või on-line treenerikursuse tellimine, kuna me oleme kõik praegu kodus ja veebis! "Mida iganes teete, ütleb ta:" Räägi lihtsalt südamest. See olukord on kohutav ja kõik annavad endast parima. "

—AD PRO

instagram story viewer