Siit saate teada, kuidas aastatuhande töötajad disainibürood tegelikult paremaks muudavad

Vastupidiselt avalikule arvamusele küpseb see põlvkond tööjõu asendamatuks osaks, ütlevad disainiprofessionaalid

Disainiprofessionaalide sõnul muudab dressi- ja tossukandmise põlvkond tööjõudu positiivselt.

Illustratsioon viisakalt Nadia Bormotova / Getty Images

Kui aastatuhandetöötajad esimest korda tööle hakkasid Sawyer Berson, Manhattani disaini- ja arhitektuuribüroo, oli Brian Sawyer mures. Oli aasta 2008, majandus kukkus kokku ja noored töötajad tundusid olevat huvitatud arhitektide ja disainerite oodatud pikkade tundide panemisest.

Kirjeldades neid kui "vabakäigulisi, see on kõike-mind-tüüpi", oli Sawyer (57), 1999. aastal kaasasutatud ettevõtte partner, hämmeldunud tööeetikast, mis ei peegelda tema enda oma. "Tulime koolist välja, kiiver lahinguks valmis," ütleb ta. See uus kohort seda ei teinud.

Kuid ajad on muutunud ja noored kasvavad suureks.

Nüüd on need tunnused, mis Sawyeri kunagi kripeldama panid, küpsenud tugevusteks, mis muudavad tugevama ja kollegiaalsema kontorikultuuri. Pool ettevõtte 25 töötajast on aastatuhanded, inimesed on sündinud aastatel 1981–1996

Pewi uurimiskeskus. Viimastel aastatel ettevõttega liitunutel on mõned põhijooned varasemate töötajatega, kellega Sawyer kokku puutus, kuid omadused on tugevuste, mitte nõrkuste näol.

"Orjaliku tööle pühendumise asemel on inimestel tervislikum isiklik iseseisev elu," ütleb Sawyer. “Nad reisivad; neil on suured sõprade ja pereliikmete ringid. " Kontor on muutunud vähem hierarhiliseks ja Sawyer tunnustab oma nooremaid töötajaid koostööks töökeskkonna soodustamise eest.

Millenniumlased võtavad oma toimimise jaoks sooja, mida kirjeldatakse kui iseenesest kaasatut, motiveerimata ja õigust omavat ning lõhkestatud eelistades iPhone'e silmsidet. Nad vahetavad Gallupi sõnul sageli töökohta ja on vähem hõivatud kui eelmised põlvkonnad aruanne. Kuid Ameerika tööjõu suurim põlvkond moodustab peagi poole kõigist töötajatest ja määrab uuesti kontorikultuuri. Arhitektuuri- ja disainiettevõtetele, kahele nõudlike ootustega tööstusele, on aastatuhandel juba mõju.

Mõelgem SHoP Architectsile, kus üle poole 180 töötajast on aastatuhanded. Nende digitaalne taiplikkus kujundab projektide läbiviimist ümber. Angelica Baccon (37), aastatuhandeaastane ja kaastöötaja SHOPmärgib, et tema põlvkonna tehniline säästlikkus on aidanud vanematel töötajatel ja klientidel rahule jääda.

"Me ei fetišiseeri seda tööriista nii palju kui teisi põlvkondi," ütleb ta. Möödas on kaua veninud kontorijuhendid ja uue tehnoloogia kasutuselevõtmise käsitsi väänamine. Selle asemel "kõik sukelduvad ja võtavad päriselt ette, mis edasi saab".

Kui kliendid disainilahendusi üle vaatavad, ulatavad noored töötajad neile juhuslikult virtuaalse reaalsuse prillid, eemaldades ärevuse millestki, mis kunagi võis tunduda imelik. "See on tõesti naljakas, kui kõik need arendajad on ülikondades ja kaitseprillid vaatavad meie kujundatud asja," ütleb Baccon.

Kell Bennett Leiferi interjöörid Manhattanil on nooremad disainerid oma ülemusele materjalide hankimiseks erinevat viisi näidanud. 38-aastaselt on Leifer viie inimese kontoris vanim inimene. Kust ta võiks inspiratsiooni leida oma kangaraamatukogust või Dekoratsioon ja kujundus Midtownis hoones pöörduvad tema nooremad disainerid ideede saamiseks Instagrami ja Google'i poole.

Kui see töötab, saab kahe põlvkonna abielust tõesti ilus asi, ütleb Leifer. Kuid laiem võrk pole alati parem ja Leifer tuletab oma töötajatele sageli meelde, et tükk on kombatav samet teie käes võib olla väärtuslikum kui kaks tosinat Instagramist juhuslikult nopitud näidist. "Kui viskate lihtsalt palju palle õhku ja nad kõik maanduvad ning ükski neist pole asjakohane, on see kaotatud aeg," ütleb ta.

Tuhandeaastased said murelikel aegadel täisealiseks. Vanimate karjääri alustades kukkus majandus sügavasse majanduslangusesse. Paljud lõpetasid õpilaste võlakriipimise, sisenedes kasvavate elamiskulude ja stagneeruva palgaga majandusse. Nad pole kunagi teadnud aega, mil töötajaid ei seostatud nende töökohaga, kontorist alati eemal ühe tekstisõnumiga. Nende kaitsjad väidavad, et aastatuhanded reageerivad lihtsalt teiste loodud keskkonnale.

"Me ei välju täielikult purunenud iPhone'i ekraanist," ütleb Malcolm P. Harris, raamatu autor Lapsed nendel päevadel: inimkapital ja aastatuhandete tegemine. Selle asemel on aastatuhanded lihtsalt töökeskkonna loomulik toode: nad on läbi põlenud, üle pingutatud ja vajavad hädasti seisakuid.

Kuid tempot on võimalik aeglustada. Oma kuue inimese Manhattani sisekujundusettevõttes Bella Mancini47-aastane on ainus kindral Xer ja teda tõmbab millenniumi tööeetika. Nüüd suleb ta suve igal teisel reedel ja jätab töötajad nädalavahetustel üksi. "See kogu töö ja eraelu tasakaal on nende jaoks tõesti oluline," ütleb ta. "Ausalt öeldes olen ma seda aastaid vaeva näinud. Mul pole seda, aga neil on. "

Soovivad kiiresti tööd teha, on tema nooremad töötajad keskendunumad kui tema, vältides segajaid. "Mulle meeldib mõelda, et see järgmine juhtide põlvkond läheneb sellele kõigele mõistlikult," ütleb ta.

instagram story viewer