Kuidas Itaalia disainimärgid asuvad koroonaviiruse mõjuga

AD PRO Milaanos tegutsev reporter räägib Polectrona Frau, Wonderglassi, Artemesti ja teiste kaubamärkide exekidega

Kogu algse lukustuse ajal koroonaviiruse epideemia siin Milanos oli see Itaalia disainitööstuse jaoks enamasti tavapärane äri. Kontoritöötajad kiiratasid elutoast koosolekutele, samal ajal kui tehase tootmine vaatas, lubades neil järgida vajalikke tervisekaitsemeetmeid. Kuid 21. märtsil otseülekandes Facebookis otseülekandes dramaatilises keskööteates tegi peaminister Giuseppe Conte kõigile lõpu ebaoluline äritegevus kuni 3. aprillini - ja tõenäoliselt ka pärast seda - viidates vajadusele kaitsta töötajaid endiselt tõusva määra eest infektsioonid. Sellest ajast alates on tööstus seda teinud jahvatatud.

Ettevõtted, kellega AD PRO rääkis, on üksmeelel selles, et seiskamisest tulenev majanduslik kulu sõltub sellest, kui kiiresti viirust suudetakse ohjeldada ja kui kiiresti tööstus võib selle juurde tagasi pöörduda normaalne. Hoolimata ebakindlusest jäävad paljud pärandbrändide suled otsustavalt korrastamata: nad on üle elanud katastroofid II maailmasõjast 2008. aasta finantskriisini ja on kindlad, et suudavad selle tormi üle elada ka. Kuid need ei sõltu õnnest; paljud AD PRO kõnelesid varajastest meetmetest kui peamisest kaitsest. "Oleme olnud selle hädaolukorra asemel ennetavad, mitte reageerivad," ütleb Nicola Coropulis, ettevõtte juht

Poltrona Frau, 1912. aastal Torinos asutatud pehme nahkmööblile spetsialiseerunud disainbränd. "Asutasime kriisireguleerimiskomitee 23. veebruarist, kui esimesed juhtumid Itaalias olid ilmsiks tulemas."

Mõju tootmisele

"Peagi hakkame nägema viivitusi," ütleb oma pere kolmanda põlvkonna kaubamärgi turundus- ja kommunikatsioonijuht Giulia Molteni, Molteni & C", Kuid samal ajal ei usu ma, et meie kliendid soovivad kaupa tarnida kohe või isegi aprilli alguses." Mitu kaubamärgid mainisid, et nad kasutavad ära Itaalia igakuist augustipuhkust, et tootmiseks järele jõuda, kui see on aeg. "Hindame ettevõtte avatuks hoidmist kogu augustis," ütleb Poltrona Frau Nicola Coropulis. «Tavaliselt on siin Itaalias kõik tehased ja ka kontorid suurema osa kuust suletud. Ma arvan, et sel aastal peame vähendama oma suvist seiskamisperioodi, et oma tootmishoonete sunniviisilisele sulgemisele järele jõuda. "

Arukate tööstrateegiate vastuvõtmine

Nagu enamiku ettevõtete puhul, on ka digitaalsete töömeetodite kasutuselevõtt kaubamärkide toimetulekule kasuks tulnud. "Mitu aastat tagasi viisime suurema osa oma operatsioonidest pilve, mis on selles olukorras olnud tohutult kasulik," selgitab Gabriele Salvatori. Toscanas asuva kolmanda põlvkonna looduskivispetsialistide Salvatori tegevjuht. „See võimaldas meil suhtlemisviise kergesti ümber korraldada. Meil oli isegi esimene ettevõtte virtuaalne lõunasöök. " Ettevõtted, kes varem ei olnud digitaalstrateegiaid kasutusele võtnud, on leidnud, et nad on võimelised üle minema kiiresti, võimaldades neil töökäiguga kursis olla, vaatamata tootmise seiskumisele: „Oleme suutnud kodus juurutada uusi süsteeme, mida isegi mõned nädalat tagasi arvasime, et see pole võimalik - näiteks hallata oma tellimissüsteemi täiesti kaugjuhtimisega, ”ütleb Giulia Molteni, kelle kontoritöötajad töötavad alates Kodu. "Tuleme sellest olukorrast välja erineva lähenemisega nutikale tööle ja erinevate prioriteetidega. Mõistame, et lapsed, kellel on lapsi, saavad veeta rohkem aega kodus, töötades samal ajal väga hästi. Nii et see on sunnitud treeningperiood. ”

Müügi areng

Müük, märgivad kaubamärgid, järgivad viiruse lainet. Veebruaris jäid Aasiast tellimused kõlama; Euroopa järgis seda lähinädalatel. Põhja-Ameerika müük toimis normaalselt kuni viimase nädalani, kui ilmnes olukorra tõsidus ja äri hakkas aeglustuma. „Kaheksakümmend protsenti meie käibest moodustavad välisturud ja asjad on pidevalt arenenud kuni [kaks nädalat tagasi], ”ütleb Fiorano Modeneses asuva keraamiliste plaatide ettevõtte Mutina tegevjuht Massimo Orsini. „Nendel päevadel hakkab stsenaarium muutuma: Prantsusmaa, Saksamaa, Hispaania võtavad piiravaid meetmeid nagu Itaalia. Teisalt hakkame juba pilguheitma Aasia turgude aeglasele taasavamisele. Nii et olukord muutub pidevalt. ”

Paanikaostmine ei piirdu tualettpaberi ja Lysoli salvrätikutega: näidatud on Emilia Romagna piirkonna plaatide tehaste aruanded et lukustuse eel esitasid välismaalt pärit kliendid suure hulga tellimusi, kartuses, et ettevõtted seda teevad katik. "Kuna tehased sulgevad meie ümber, on mõned kliendid proovinud hankida suuremaid koguseid materjali ja suurendada oma varusid," kinnitab Orsini.

Tulevikku arutades jõuti üksmeelele selles, et oleme jõudmas ebakindlatesse aegadesse: „Kahjuks pole meil kristallkuuli, kuid võimalike stsenaariumide korral ulatuvad miinus 10 protsendist miinus 30 protsendini ärist, ”ütleb Poltrona Frau Nicola Coropulis. "Usun, et aasta kõige kriitilisem periood on teine ​​kvartal, sest just siis on suurem osa läänemaailmast epideemia tipp. Positiivne on see, et pärast eelmisel nädalal Shanghais meie lipulaeva taasavamist täheldame, et Hiina turg on aeglaselt, kuid kindlasti normaliseerumas. "

Brianzas asuva perefirmade mööblitootja Tacchini tegevjuht Giusi Tacchini kordas seda väidet: „Kahju on veel väga vara kvantifitseerida. Praegu saame endiselt tellimusi kogu maailmast, kuid kuna viirus tabas kogu maailma, on seda väga raske ette näha kuidas reageerivad sellele ka teised mängijad, näiteks kui nad tühistavad oma tellimused täielikult või nõustuvad lihtsalt edasi lükkama kohaletoimetamine. Arvestada tuleb nii paljude teguritega, et praeguses etapis on kahjumit üsna võimatu hinnata. ”

Sellegipoolest ei olnud enamik AD PRO-ga kaubamärke veel paanikas. "Meil on vedanud, sest meie äri on pikaajalised investeeringud," ütleb Giulia Molteni, kes märgib, et tema ettevõtte mis sobib suurte ettevõtte projektidega, pole siiani ühtegi tühistamist näinud: „Me ei usu, et inimesed lõpetavad asjade ostmise Kodu. Sarnased tööstused, näiteks mood, tunnevad palju olulisemat mõju. "

Toote turule toomine ja pöördumine digitaalseks

Üks enim reklaamitud mõju disainimaailmale on olnud selle tühistamine Salone del Mobile mööblimess. Avaldusele eelneval nädalal AD PRO-ga rääkides teatasid kaubamärgid, et nad järgivad oma esialgseid ajakavasid ja on valmis vajadusel digitaalsete käivitusprogrammide poole pöörduma. "Töötame ulatusliku otseülekande programmi kallal mitmel digitaalsel platvormil," ütleb Giulia Molteni brändi varuplaanist.

Brändid rõhutasid sel hetkel ka solidaarsuse vajadust ja lootsid leida kollektiivse lahenduse, et oma tööd disaininädala asemel näidata. "Me usume endiselt, et on ülioluline, et kogu disainiringkond teeks ühiseid jõupingutusi, et luua üks hetk ja koht kõigil mängijatel tutvustada oma uusi projekte, nagu see on olnud Milano disaininädalal viimaste aastakümnete jooksul, ”ütleb Giusi Tacchini.

Kriis on kindlustanud ka mitme kaubamärgi plaani suunata oma jõupingutused püsivalt digitaalsele. "Me suuname oma investeeringud üha enam digitaalsele," ütleb Gabriele Salvatori, kes kavatseb oma investeeringu taaskäivitada brändi veebisaidil ja keskendub üha enam digitaalsele müügile, sest ta usub, et see sündmus ei ole selle ainus sündmus lahke.

E-kaubanduse ettevõtted näevad võimalust kliente võrgus meelitada, nüüd, kui telliskivide kauplused on määramata ajaks suletud. Itaalia tipptasemel ja käsitöönduslikule disainile spetsialiseerunud platvormi Artemesti tegevjuht ja asutaja Marco Credendino eeldab, et kestev Selle kriisi tagajärjel surutakse digitaalsesse müüki veelgi rohkem tööstust: „Usun, et aastal 2002 muutuvad tarbijate käitumine üldine. Arvestades reisikeelde ja disainimesside tühistamist, on kaubanduse liikmetel - arhitektidel ja sisekujundajatel - ainus võimalus esemeid hankida veebis. Nii oleme investeerinud liitreaalsus ja 3D-renderduste kättesaadavaks tegemine meie toodetele. "

Läheb edasi

Disainiringkondades on hoolimata rasketest oludest endiselt optimismi pühendunud. Nakkuse määr näib ühtlustuvat, kui ainult veidi, vähemalt 100 000 haige ja rohkem kui 10 000 surnut, peamiselt põhjapoolsetes Lombardia, Emilia Romagna ja Veneto provintsides. Need kolm piirkonda on mööblitööstuse keskmes ning moodustavad 41 protsenti Itaalia SKP-st ja üle poole selle ekspordist; ennustatakse, et selle SKP kahaneb viiruse kiuste 5–7%. Kuna kõik ebaolulised ettevõtted jäävad tõenäoliselt suletuks ka aprillis, on valdav üksmeel selles, et asi on kaugel liiga vara, et mõista kriisi pikaajalist mõju - kuigi praod on hakanud ilmnema pikaajalise tekstiilina ettevõte Donghia saab esimeseks suuremaks kaubamärgiks, kes uksed sulgeb. Finantsasutuste avaldatud ennustused maalivad itaallase saatuse jaoks murettekitava pildi majandus, mille prognooside kohaselt kaotatakse ettevõtte jooksul 70–100 miljardit eurot kuus sulgemised.

Kuid vaatamata selle hetke traagilisele, enneolematule iseloomule on lootused endiselt suured. Paljud kaubamärgid osutasid Conte 16. märtsil välja kuulutatud 25 miljardi euro suurusele stiimulile, mis sisaldab kinnipeetavat maksu, hüpoteekmaksete peatamine ja muu hulgas töötajate sissetulekute katmine lähitulevikus asju. 26. märtsi teleülekande käigus teatas Conte sarnase paketi aprilliks. Rääkides ligi 1000 väikese ja keskmise suurusega tootja nimel, mida e-kaubanduse platvorm esindab, Artemest’S Marco Credendino nimetas seda stiimulipaketti peamiseks põhjuseks, miks väiksemad kaubamärgid suudavad sellest tormist üle saada:„ Ma ei usu, et enamik väikeettevõtteid ebaõnnestub. Isegi kui neil on ainult üks töötaja, on neil õigus saada valitsuse abi. ”

Sellegipoolest on ees veel pikk tee, ütleb Maurizio Mussati, ettevõtte tegevjuht Imeklaas, mis loob käsitsi valmistatud Murano klaasist valgustuse koostöös selliste disainerite nagu India Mahdavi ja nendo. „Turismile avaldatava mõju tõttu sulgevad hotellid ja restoranid paratamatult ning see mõjutab tööstust. Ma arvan, et kulub kaks või kolm aastat, enne kui investorid pööravad disainile sama palju tähelepanu kui praegu. 2008. aasta oli oluline kriis, kuid disain suutis ellu jääda. Itaalia disainitööstus põhineb tugevatel juurtel. Nad on kõvad töötajad ja ma olen kindel, et suudame selle läbi teha. "

instagram story viewer