Le nouveau design de Story est-il l'espace de travail optimal?

Comment un concept exploré par Aristote pourrait résoudre les problèmes du bureau moderne

Combien de temps par jour passez-vous à travailler? Non, pas à travail, mais en fait, honnête envers Dieu, tête-à-terre ancré activement Faire travailler. Pour la plupart des personnes qui travaillent des semaines de travail standard de 40 heures (ou 50 ou 60 heures), la réponse est bien inférieure à ce qui apparaîtrait sur une feuille de temps. Une étude de Atlassian estime que moins de 60% de la journée de travail moyenne est consacrée de manière productive, le reste du temps étant consacré aux distractions, à la socialisation et aux tâches de bureau sans but, tandis qu'un autre Etude 2014 par AtTask et Harris Interactive dit que c'est environ 40 pour cent. Selon un Rapport britannique, seulement deux heures et 53 minutes d'une journée de travail de huit heures sont réellement consacrées à travailler. Bien que les chiffres varient, une chose est certaine: notre temps au travail, où nous passons la majorité de notre vie, n'est pas productif. Et si nous pouvions utiliser le design pour optimiser ces précieuses heures?

C'est l'idée derrière la dernière itération de Histoire, Galerie / boutique tournante de Manhattan (et l'un des premiers et meilleurs exemples de concept de vente au détail expérimental de la ville). Pour sa nouvelle installation, Work / Space, inaugurée aujourd'hui, la fondatrice Rachel Shechtman a fait appel à l'architecte de Chicago David Dewane pour construire son concept de la machine Eudaimonia, une disposition précise de l'espace de travail basée sur le concept d'Aristote d'udaimonia, signifiant la quintessence de l'homme aptitude.

David Dewane et Aaron Dignan, qui ont travaillé avec la fondatrice de Story, Rachel Shechtman, sur l'itération de l'espace de cette saison.

«Eudaimonia décrit l'état de floraison le plus élevé», explique Dewane en me guidant à travers Story la veille de l'ouverture. L'espace est en effervescence car ses nombreux collaborateurs effectuent des ajustements de dernière minute et testent différentes stations. "Par exemple," dit Dewane en prenant un cahier de School of Life, la société londonienne qui se concentre sur l'enseignement. intelligence émotionnelle sur le lieu de travail (et fait ses débuts aux États-Unis à Story), "eudaimonia pour un couteau est tranchant et Coupe. S'il est terne ou simplement posé sur le comptoir, il n'atteint pas son état le plus élevé. Alors qu'est-ce que c'est pour un humain? "

Pour Dewane, l'udaimonia humaine est mieux réalisée pendant les périodes de «travail profond», un concept originaire du livre du même nom de Cal Newport. Pour Newport, auteur et professeur d'informatique à l'Université de Georgetown, le travail en profondeur est un état de concentration totale. «Nous vivons dans une société où il y a tellement de distraction», explique Dewane. «Nous avons besoin de toutes ces solutions de contournement pour trouver la concentration. Nous avons donc demandé: «Quel serait un espace qui serait l’environnement de travail idéal?» Je suis venu avec ce schéma de différentes couches, dont chacune a son propre esprit. "

Une chambre de travail profonde, où toute distraction inutile est éliminée.

Le schéma de Dewane est un plan d'étage en plusieurs parties qui conduit efficacement les employés à travers divers espaces dans le but de déclencher différents états mentaux. L'aménagement se compose d'une galerie d'entrée, d'un salon social, d'un bureau pour plusieurs personnes, d'une bibliothèque d'archives et de la chambre - un site de travail en profondeur.

Notamment, le concept de Dewane ne cherche pas à éliminer les aspects sociaux de l'espace de travail, mais plutôt à les optimiser et à les séparer du travail en profondeur. À l'approche du Samsung Flip, un tableau blanc intelligent (l'une des nombreuses solutions d'espace de travail high-tech exposées dans l'espace), Dewane sort son stylet et commence à dessiner un graphique de la journée de travail, expliquant comme il va.

"D'accord, donc la ligne pointillée ici est la socialisation et le solide est un travail profond", dit-il. "Dans votre espace de travail moyen, vous entrez, prenez un café, discutez avec vos collègues, puis peut-être travaillez-vous et déjeunez." Un gribouillage d'un une ligne pointillée émerge, augmentant lors des périodes d'activité sociale accrue et plongeant pendant les périodes de travail plus productives, mais restant toujours au-dessus de la axe x. La ligne pleine de travail profond reste principalement en dessous de l'axe, à son sommet ne correspondant qu'à la ligne sociale en pointillé ou s'élevant légèrement au-dessus. «Ici, le social reste constamment au-dessus de la ligne», dit Dewane. «Et vous prenez de pires décisions à la fin de la journée parce que vous êtes épuisé socialement; ton ego est fatigué. "

Ensuite, Dewane dessine la journée de travail optimale: les lignes pointillées et pleines ondulent sur l'axe des x, formant des images en miroir exactes les unes des autres alors que l'employé se déplace entre le travail profond et la socialisation. «Ce que cet espace essaie de faire, c'est presque réaliser cette courbe sinusoïdale», déclare Dewane.

Bien sûr, chez Story, ces espaces sont construits avec des produits, des activations et des collaborateurs qui reflètent le mieux chaque thème. L'espace de la galerie, où les clients entreront, propose des produits de l'école de la vie, ainsi que des vêtements tels que MM. LaFleur et les arrivées. "La galerie est tout au sujet de la construction de votre identité", explique Shechtman, "donc ici nous montrons des produits qui font cela."

Livres personnalisés de Juniper dans les bureaux.

Et bien que cela puisse avoir du sens près de l'entrée, une affiche (créée pour ressembler à une conversation sur le lieu de travail application de messagerie Slack) décrivant le processus derrière la création de Work / Space a également un objectif plus large dans Dewane conception. «La galerie parle de pression positive des pairs», dit-il. Une galerie optimale montrerait le meilleur travail des employés, dégageant un sentiment d'inspiration - et peut-être une bonne dose de pression - dès leur entrée dans l'espace de travail.

Cette pression est cependant équilibrée par l'espace suivant. «Le salon avait l'atmosphère d'être à basse pression», dit Dewane. "Vous n'êtes pas censé travailler, vous êtes censé socialiser." Ici, Shechtman a fait appel à Starbucks pour héberger un bar barista pop-up avec deux boissons exclusives de son nouveau petit lot Marque de réserve.

Un ouvrier pose des revêtements muraux parsemés de questions dans le salon.

Le mur du salon est parsemé de questions du célèbre questionnaire de Proust, un clin d'œil visuel à la conversation profonde qui doit avoir lieu ici. Dewane fonde sa vision du salon social sur les idées de l'auteur et éditeur Kevin Kelly selon lesquelles la collaboration est le terreau idéal pour les idées.

"Vraiment, nous devrions considérer les idées comme des connexions, dans notre cerveau et entre les gens", a déclaré Kelly Filaire dans un Entretien de 2010. «Les idées ne sont pas des choses autonomes; ils ressemblent plus à des écologies et à des réseaux. Ils voyagent en grappes. Le musicien Brian Eno a inventé un mot merveilleux pour décrire ce phénomène: «scénius». Nous considérons normalement les innovateurs comme génies indépendants, mais le point d'Eno est que l'innovation vient de scènes sociales, de groupes passionnés et connectés de gens."

"Kelly pense que les idées ne se font pas concurrence - elles se complètent", résume Dewane. "C'est donc l'espace où vous vous engagez avec des collègues dans un cadre profondément social et où les idées sortent Pensez-y comme le contrepoint (mais encore essentiellement productif) à la solitaire profonde travailler.

Le bureau, meublé par Blu Dot, avec une installation artistique basée sur les données de Giorgia Lupi en arrière-plan.

Marcher entre le salon et le bureau présente probablement la plus grande différence visuelle dans l'espace. Shechtman et Dewane ont travaillé avec Blu Dot, basé à Minneapolis, pour meubler la machine et distinguer davantage les espaces sociaux et de travail en utilisant du mobilier résidentiel dans le premier et du mobilier de bureau dans le second, soulignant les différentes fonctions de chacun espacer.

Le bureau est l'endroit où la machine Eudaimonia commence à ressembler à un espace de travail stéréotypé; une table de conférence ancre le centre de la pièce tandis que des bureaux individuels tapissent les murs. «C'est là que vous écrivez des e-mails et effectuez ce travail qui est toujours important, mais qui peut vous distraire du travail en profondeur», explique Dewane.

Après le bureau vient la bibliothèque, où l'écrivain et Le prêt Le fondateur Aaron Dignan est allongé dans un fauteuil, tapotant simultanément sur un ordinateur portable et parlant au téléphone lors de ma visite. Dignan, qui a fait carrière en explorant les problèmes des espaces de travail et comment nous pouvons les améliorer, partage avec Dewane une fascination pour eudaimonia et a travaillé en étroite collaboration avec l'architecte et Shechtman sur le espacer. «L'avenir du travail consiste à trouver des moyens d'être plus humain», dit Dignan. "Pour aller au-delà de notre dépendance à la croissance, à la technologie et au statu quo." Dans la bibliothèque, Dignan a sélectionné un assortiment de quelque 200 livres qui traitent des problèmes du lieu de travail actuel et proposent des théories sur design organisationnel. «Nous nous sommes concentrés sur des choses qui aideraient un individu ou une équipe à mieux travailler», dit-il.

Un visiteur lisant dans la bibliothèque.

Pour Shechtman et Dewane, éliminer la technologie en tant que distraction (ou dépendance) signifie également trouver des moyens pour qu'elle fonctionne mieux. Outre le tableau blanc intelligent, Story présente une veste en jean intelligente de Levis qui permet aux utilisateurs d'interagir avec un téléphone sans le sortir de leur poche, et plusieurs téléviseurs Frame dans toute la machine disposent d'écrans interactifs conçus par Perche. «Je déteste la façon dont la technologie dans les magasins ressemble à de la merde», dit Shechtman. "Nous voulions le rendre interactif et réellement utile."

Avant d'entrer dans les chambres de travail profondes, les visiteurs passent devant une section organisée par Ariana Huffington, auteur de La révolution du sommeil. En partenariat avec Shechtman, Huffington a sélectionné un assortiment de produits de bien-être, dont le placement à l'extérieur des chambres souligne l'importance de se débarrasser du stress et des pressions sociales avant d'entrer en travailler. «Idéalement, vous vous arrêteriez ici et vous doucheriez, mettre des vêtements très simples», ironise Dewane.

Bien que la machine Eudaimonia soit largement conceptuelle pour le moment, elle devient rapidement une réalité. Outre Story, Dewane travaille sur un pour une entreprise à Oklahoma City et est en pourparlers sur un autre dans un hôpital, où le le mélange de longues heures et un besoin à la fois de contribution des pairs et de recherche intensive rendent les espaces utiles de la machine en particulier séduisant. Vous vous demandez comment cela fonctionne? Mettez-le à l'épreuve. Pendant la durée du mandat de Work / Space, Story proposera ses espaces de travail en location gratuite, permettant les visiteurs ont la possibilité de tester eux-mêmes la théorie de Dewane - et peut-être de convaincre davantage d'espaces de travail de sa valeur.

Work / Space est maintenant ouvert à Story, 144 Tenth Avenue, New York. Pour plus d'informations et la liste des événements, ou pour réserver un espace de travail, visitez thisisstory.com

instagram story viewer