Koja vam od ovih 5 loših poslovnih navika nanosi štetu?

Barbara Corcoran i Oliver Furth dijele uvid u to kako prekinuti tu lošu naviku i povećati potencijal svoje tvrtke

Za mnoge kreativce stručnost potrebna za upravljanje tvrtkom ne dolazi prirodno. Većina dizajnera svoje radno vrijeme želi provesti igrajući se bojom i teksturom, ne zureći u proračunske tablice. Dizajner iz Los Angelesa Oliver Furth, koji je svoju praksu započeo 2006. godine, kaže za AD PRO da se za njega poslovni zadaci često mogu osjećati kao neusklađenost s njegovim vještinama. "Dizajneri su kreativni ljudi, a tjeranje nas u poslovni svijet situacija je s kvadratnim klinovima i okruglim rupama." Ako vaš profit i izjave o gubicima redovito zaranjaju u minus, bez obzira koliko gužve, možda je vrijeme da kritički pogledate svoje uzorci. Barbara Corcoran, osnivačica The Corcoran Group i sutkinja za ABC's Spremnik za morske pse, kaže, "Svatko u bilo kojem poslu osjeća se kao da zapne - to se zove funk." Pa, kako se vratiti na pravi put? Furth i Corcoran kažu da biste za početak trebali biti sigurni da niste krivi za ove loše navike koje bi mogle usporiti vaše poslovanje i naštetiti vašem rezultatu:

1. Ne delegirate

Nekada ste možda mogli nositi sve kape, ali kako tvrtka raste, sve je teže i teže to pratiti. Furth je taj pritisak osjećao u prvim danima svoje karijere. „Kad sam tek osnovao svoju tvrtku, želio sam sve učiniti sam: otišao sam u banku, kupio tkaninu, sastao se s klijentima i dogovorio se s mnoštvom prodavača - ali ubrzo sam shvatio da to nije praktično ili učinkovit."

Kreativni ljudi često imaju problema s povjerenjem bilo kome drugom da će obaviti posao, što može zaustaviti rast, kaže Corcoran. "To je Ahilova peta: što ste kreativniji, manje delegirate - zato dobivate ove fenomenalno kreativne ljude koji ne mogu izgraditi veliki posao."

Pa, kako biste trebali odlučiti što ćete držati na tanjuru, a što predati zaposleniku? Furth kaže da se radi o kritičkom pogledu na sebe. "Najvažnije je znati svoje snage i slabosti i igrati se s njima", kaže. "[Delegiranjem] moj um je slobodniji za izvršavanje zadataka u kojima sam bolji." Corcoran se slaže da je ključno raditi ono što najbolje radiš i preskočiti ostalo. "Postoji filozofija da poduzetnici moraju biti sve svima", dijeli ona. „Da je dobro za njih da nauče raditi stvari koje ne rade dobro. Zaboravi! Učinite ono što radite dobro, i to puno više, i postići ćete uspjeh. "

2. Redovito izgarate

Svaki poduzetnik zna da će se morati potruditi da bi bio uspješan, ali skloni su zaboravljati da i radne navike moraju biti dugoročno održive. Razmišljajući o prvim godinama vođenja svog posla, Corcoran kaže: „Preduvjet za uspjeh u bilo što nadilazi sljedećeg, ali ja sam se potrudio do kostiju. " Njezino briljantno rješenje za sprečavanje izgorjeti? Redoviti, unaprijed planirani odmori. "Počela sam ljetovati jedan tjedan svaka dva mjeseca", kaže ona. "Zatim sam to pomaknuo na dva tjedna svaka dva mjeseca i to radim od tada."

Ne zna uvijek kamo će putovati, ako uopće, ali sjedenje dva puta godišnje i uvrštavanje vremena za odmor u svoj kalendar tjera je da stvori uravnoteženiji život. To joj također čini učinkovitiji rad kad nije na odmoru. "Bez obzira na to koliko me se tražilo da radim, uvijek se osjećam kao da sam" skoro stigao "i to mi daje energiju."

Njezina filozofija: "Ako ćete sve nadmašiti, trebali biste i njih odmoriti."

3. Ne dajete prioritet svojim vezama

Nijedno malo poduzeće ne može preživjeti u vakuumu, ali kad poduzetnici imaju toliko posla iz dana u dan, njegovanje odnosa često se gura na kraj popisa; Furth kaže da ne bi trebao. Uključivanje zajednice neophodno je za rast poslovanja. Njegov je savjet jednostavan: Pokaži se. "Sudjelovanje u zajednici ne bi se dogodilo bez prisustvovanja industrijskim događanjima, zabavama, otvaranjima, predavanjima", objašnjava Furth. “Uvijek potičem mlade dizajnere da odlaze na događaje, čak i ako je to nekoliko minuta. Podržite svoje kolege. "

Isto vrijedi i za kulturu tvrtke. Corcoran kaže da se energija koju troši na liječenje svog osoblja zabavlja po uredu - sjaji cipele, masaže na stolovima, zabave - isplati se u lošim mjestima i dovodi do sretnijih zaposlenika koji rade više. “Moji prodajni agenti, moje pomoćno osoblje, moji menadžeri, to su jedini ljudi zbog kojih se brinem. Nikad se ne brinem za klijente. Ako razmazim ljude u svom društvu, oni razmaze svoje ljude i oni se svaki put kotrljaju po cijevi. "

4. Ne znate odakle vam dobit

Možda mislite da je očito kako zarađujete, ali vidite li cijelu sliku? Corcoran kaže da vrlo malo poduzetnika uzima vremena kako bi postalo kristalno jasno o svom novčanom toku. "Ljudi ne sjedaju i ne mjere se odakle dolazi njihov posao", kaže ona. "Nikad nisu tamo gdje misle."

Preskočite ovu vježbu i nećete moći donijeti pametne odluke o tome kako maksimizirati svoje vrijeme i raspodijeliti svoju energiju krećući se naprijed. "Napravite popis", kaže Corcoran. "Ako je 75 posto vašeg poslovanja došlo s tog jednog sajma, idite sada se prijaviti na tri sajma - odatle dolazi većina vašeg posla."

5. Zaboravljaš se zabaviti

Ako se vaši radni dani osjećaju ustajalo i ponavljaju se, možete se kladiti da se i vaše osoblje osjeća isto. Da nadahnete sebe i svoj tim, neka bude svjetlo. "Svakako se zabavite na poslu", kaže Corcoran. "To je najviše nedovoljno korištena kartica u poslu."

Zapamtite, postoji više načina za postizanje ciljeva. “Vrlo je teško dobiti dobre ideje na poslu ako sjedite za konferencijskim stolom. Ne, hvala ”, kaže Corcoran. Njena omiljena strategija? Dodajte zabavu. “Otkažite sastanak upravitelja i recite:‘ Idemo u kino. ’Marširajte svima niz ulicu i.. . tijekom šetnje od kinodvorane, udaljene četiri ulice, natrag do ureda, dobit ćete četiri valjane ideje i [više] entuzijazam.. . nego da ste sjedili za stolom dva sata. "

Više od AD PRO:Je li dizajn napravljen Instagramom bolji?

Prijavite se na bilten AD PRO za sve vijesti o dizajnu koje trebate znati

instagram story viewer