Za Moodyja Nolana - najveću arhitektonsku tvrtku u vlasništvu crnaca u SAD-u - raznolikost je moć

Jonathan Moody dijeli kako inkluzivna filozofija tvrtke prožima svaki projekt 

S 230 zaposlenika u desetak ureda diljem SAD-a - od kojih su 30% etničke ili rasne manjine; i 39% njih su žene - Moody Nolan najveća je arhitektonska firma u vlasništvu Crnaca u zemlji, a također je i uvjerljiva studija slučaja kako prihvaćanje uključenje, Ubrajanje, iznutra prema van, čini vrhunski dizajn Osnovan 1982. godine od strane nagrađivane tvrtke Curt Moody (broji 300 i više citata, među kojima 50 iz Američki institut arhitekata i 45 iz Nacionalna organizacija manjinskih arhitekata) ove godine radi na projektima poput Međunarodni afroamerički muzej u Charlestonu u Južnoj Karolini i Jacob K. Kongresni centar Javits u New Yorku. Novi izvršni direktor Moodyja Nolana, Jonathan Moody, sjeo je s AD PRO razgovarati o viziji tvrtke za budućnost.

O trenutnoj klimi

„Ono o čemu trenutno razmišljamo jest puno izravnije i namjernije, a ne oslanjanje na jednostavne ishode. Cilj nam je dobro služiti našim klijentima. Gledamo na klijente kojima služimo: To je obično raznolik skup klijenata, kako sa stajališta tipa projekta, tako i sa vrste zajednica.

Vodite brigu o zdravlju. Da, radimo zdravstvene projekte, a rade i mnoge druge tvrtke. No, naši su zdravstveni projekti obično u siromašnim četvrtima. Za nas smo uvijek tražili i činili napore kako bismo zaposlili osoblje koje razumije kako najbolje raditi i odražavati takve vrste projekata i zajednica. Zahtijevamo fleksibilnost. Kao tvrtka srednje veličine, to znači, sa strukture i budućih stajališta, radimo na projektima određenog opsega koji zahtijevaju složene timove i niz različitih perspektiva. Budući da nismo osoblje od 1.000 do 2.000 ljudi, moramo biti fleksibilni. Tvrtke nas zapošljavaju jer imamo ravnotežu između stručnosti i sposobnosti povezivanja. Na primjer, ako radimo na povijesno crnom fakultetu ili u sveučilišnom kampusu, ili u urbanoj četvrti ili u gradskom naselju školski okrug, namjerno tražimo ljude iz našeg osoblja koji razumiju i odražavaju te zajednice - i koji se izvrsno snalaze raditi.

Primjerice Englewood STEM High School na južnoj strani Chicaga. Ne morate previše guglati ‘South Side of Chicago i Englewood’ da biste naučili o nekim izazovima koje zajednica ima. Direktor našeg ureda u Chicagu odrastao je u tom kvartu. Renauld Mitchell, partner u tvrtki Moody Nolan, bivši je stanovnik Englewooda, a u timovima koji su prenijeli iz tima bilo je puno snaga i pouka. Wintrust Arena i Koledž Malcolm X. projekti. Dizajn i gradnja susjedstvu su trebali pokazati da nam je stalo i odražavati vrijednosti južne strane Chicaga. S grupom koja će uključiti mog tatu [Moody Nolan, suosnivač Curt Moody] i nekolicinu drugih koji će pokrenuti postupak dizajniranja, moći ćemo pomoći na mnogim frontovima.

Izvukli smo voditelje projekata koji su uspjeli ići tom brzinom, kao i ljude iz ureda u Chicagu koji dobro poznavao kvart, jer smo znali da to kvartu neće biti lako postupak. Nije uvijek lako prevladati različite kulture južne strane koje se okupljaju. Trebali su nam ljudi koji bi mogli vrlo brzo osmisliti procese angažmana u zajednici prema potrebama susjedstva. Uz to, postojalo je vremensko ograničenje: u obrazovanju zapravo nemate luksuza viška vremena. Ako ne završite do određenog vremena, djeca neće imati školu u koju bi mogla ići. Morate to učiniti.

Povukli smo članove tima za ovaj projekt na temelju njihovog poznavanja onoga što odmah odjekuje, točaka koje moramo pogoditi i onoga na što će zajednica South Side reagirati. Znaju krajolik tko želi što vidjeti i zašto to želi vidjeti. Nešto jednostavno poput teretane ili rekreacijske komponente: Znate zašto žele teretanu. Priroda košarkaške momčadi, priroda područja. Nećemo pogađati o potrebama. Znamo zašto, na temelju povijesti i loze zajednica.

Pitamo se: Koji je cilj trenutno? Kako možemo bolje raditi na namjeru odražavanja tih zajednica? Počeli smo prikupljati više podataka o zajednicama kojima služimo i pokušavamo se uskladiti s njima. Gdje je prostor za poboljšanje? Postoji li kultura podrške? Postoje li putovi za sve koji mogu napredovati i osjećati se ugodno u firmi? Počelo je s jednostavnim mogućnostima dijaloga da svi razmisle i otvore i zabrinu zrak.

Wintrust Arena na južnoj strani Chicaga.

Raspoloženi Nolan

O inkluzivnosti

Inkluzija nikada nije bila politika - ona je samo dio naše kulture. Posao koji radimo zahtijeva od nas određenu [različitost]. Pomaže nam da bolje izvedemo te vrste projekata. To se dogodilo organsko. Svoju smo firmu rano izgradili radeći puno afroameričkih crkava. Surađujući s pastirima tih crkava, pomaže vam poznavanje kulture.

I raditi škole ili knjižnice u paralelnim zajednicama s crkvama. Pohađajte obrazovanje: angažman u zajednici puno je lakši i učinkovitiji ako ljudi osjećaju da općenito razumijete odakle dolaze i koji su im važni problemi. Vrti se od empatije; mi čini duboko brinemo o zajednicama kojima služimo. Tamo postoji prirodno srodstvo i povezanost.

Otvoreni smo kao tvrtka koja preispituje svoju kulturu. Borim se s tim, ali prihvaćam da to nije kritika kulture Moodyja Nolana već industrije. Dio smo industrije i odgovorni smo za pomoć u rješavanju kulturoloških nedostataka. Čak i ako je to propovijedanje zbora - ne možemo osigurati prostor u zboru da se ljudi mogu sakriti.

Englewood STEM High School, u Chicagu.

Raspoloženi Nolan

O suradnji

Bili smo u toliko timova s ​​drugim firmama; to je još jedan dio naše povijesti koji je pomalo jedinstven. Puno je treninga i savjeta o tome kako učiti od drugih tvrtki i njihovih kultura. A tu je i puno osobnih pojedinačnih i angažman ili angažman u organizacijama kao što je Nacionalna organizacija manjina Arhitekti (NOMA) ili, nedavno, namjerno fokusiranje na velike tvrde okrugle stolove o tome kako se obratiti i izravno uključiti u raznolikost i uključenje, Ubrajanje.

Uvijek se cerekam prisjećajući se kad sam prvi put bio u sobi na sastanku okruglog stola velike tvrtke AIA. Tema koju su željeli obraditi - dok sjedim ovdje želeći naučiti od tih ljudi - je raznolikost! Sjećam se da su članovi svake firme u manjinskom vlasništvu zamoljeni da ustanu. Stajao sam sam. Zbunjujuće je bilo biti na toj poziciji u mojim godinama, vjerojatno najmlađi izvršni direktor i jedini manjinski izvršni direktor u sobi. To ne bi trebalo biti norma, zato se zajednički trudimo zapošljavati i podučavati različite tvrtke. Za stolom ima mjesta za raznolike glasove i ne bih trebao biti sam. Suprotno tome, nevladine tvrtke trebale bi povećati svoj broj osoblja za raznolikost u svim organizacijama, a ne samo na dnu.

Također smo postigli najveći uspjeh s klijentima koji su shvatili važnost zapošljavanja tvrtke poput naše na projektima i radujemo se što ćemo u budućnosti dobiti više prilika ove vrste.

O evoluciji

Neko ste vrijeme radili stvari na određeni način, to je dobro funkcioniralo za vas, zašto se trebate mijenjati ili razvijati? Ali kao industrija, napokon prihvaćamo da toliko zaostajemo. Kako smo došli ovdje i što je tome pridonijelo? Drugi počinju prihvaćati, drugačije gledati na stvari i iskušavati različite taktike. Najveći izazov koji imamo su razmjeri izazova. To odražava Whitney Young kritika struke iz 1968. Pedeset i dvije godine kasnije i dalje smo na istom mjestu. Postaje neodoljivo pomisliti da ako nismo evoluirali tako dugo, što će promijeniti naša politika ovog mjeseca?

Priznanje je stvarno teška stvar. Odjednom netko kaže da stvari morate raditi drugačije - to je teško. Stavila sam se na mjesto svog sina. Moj sin uči čitati i pisati. Žitarice započinju s c, nije an s. Ali to je u njemu uvriježeno, ovo čini s zvuk! I jednog dana mi kažeš da je to c?

To će potrajati žrtvu i dugoročnu predanost. Ono s čime se trenutno borimo je nelagoda te sigurnosti. Ne znam kada ili hoćemo li to uspjeti riješiti. Ali to je dio onoga što se mora prihvatiti. Stvarno je teško i neugodno. Nedavno sam se jako frustrirao zbog ideje da se vratim u ‘normalu.’ Potražio sam sve sinonime za normalan: “Običan, kružni, izvanredan.’ Zašto bismo to željeli? Ne! Koliko god da nam se ne sviđa neizvjesnost, vraćajući se uobičajenom ili nenamjenskom, zašto bi to netko želio? Želimo biti bolji. "

instagram story viewer