De 5 moeilijke waarheden die aannemers willen dat ontwerpers het weten

Wil je het geheim weten van proactieve probleemoplossing en conflictoplossing tussen deze twee partijen? AD PRO biedt voorkennis

Het is een bekend feit - zij het een ongelukkige - dat de relatie tussen ontwerper en aannemer vaak gepaard gaat met spanning en uitdagingen. Hoe kunnen de twee partijen samenwerken in het belang van de opdrachtgever, zodat het project zo efficiënt mogelijk verloopt? Het begint allemaal met de basis van een goed partnerschap: vertrouwen, wederzijds respect en goede communicatie, hoewel dat laatste soms moeilijk kan zijn. AD PRO onthult wat aannemers wish ontwerpers wisten van het bouwproces om een ​​succesvolle samenwerking te garanderen.

1. Bouw een relatie op met de aannemers, niet alleen met de klanten.

“Soms denk ik dat ontwerpers en architecten het gevoel hebben dat ze een relatie hebben met de klant, en dat ze er zijn om de klant te beschermen tegen de algemene aannemer. Als je echt een succesvol project wilt, moet je jezelf in hetzelfde team zien als de aannemer, waarbij je allemaal probeert de klant te plezieren ”, legt Jean Brownhill uit, oprichter van

Veraangenamen, een gratis service die huiseigenaren koppelt aan de best gescreende algemene aannemers en die ondersteuning biedt tijdens de voltooiing van het project. Opgeleid aan Cooper Union en Harvard's Graduate School of Design, Brownhill, als praktiserend architect en begrijpt in het werken met aannemers via Sweeten hoe kritiek de relatie tussen ontwerper en aannemer is is.

Vanuit het perspectief van de in New York gevestigde aannemer Chris Smylie, de relaties tussen de opdrachtgever, architect of ontwerper en aannemer "kunnen worden opgesteld in verschillende Venn-diagrammen, afhankelijk van de functie en de persoonlijkheden", hij zegt. "Hoe rijker de opdrachtgever, hoe groter de kloof tussen opdrachtgever en aannemer, en hoe kleiner de kloof tussen opdrachtgever en architect / ontwerper."

"Ego's en respect spelen onvermijdelijk een rol", vervolgt Smylie. "Dit is waarschijnlijk de oorzaak van de meeste problemen bij een baan op de lange termijn: het komt vaak neer op communicatie en respect, en er ontstaan ​​spanningen en wantrouwen."

2. Communicatie tussen alle teamleden van het project is essentieel.

Hoewel het voor de hand lijkt te liggen, is het de moeite waard om te herhalen dat een project niet efficiënt kan worden uitgevoerd zonder juiste communicatie. Architecten / ontwerpers en aannemers werken niet in silo's; de beslissingen en acties aan de ene kant hebben invloed op de andere, dus een open dialoog is essentieel.

"Een groot deel van de communicatie tussen ontwerper en aannemer komt in de vorm van probleemoplossing", legt Phil Ammirato van het in New York gevestigde Gild Renovations uit. “Voor een ontwerper is het belangrijk om de aannemer zoveel mogelijk details te geven zodat er geen misverstanden ontstaan ​​over wat de bedoeling is. Niemand vindt het leuk om het werk opnieuw te doen, en die situatie kan de relatie snel verzieken, dus bespreek het bij twijfel. "

Ammirato adviseert een ontwerper ook om contact op te nemen met de aannemer als deze ziet dat er een probleem is met het ontwerp. "Ik merk dat ontwerpers het meestal op prijs stellen als een aannemer enig inzicht kan geven in hoe het probleem kan worden opgelost", biedt hij aan.

"Communiceer, communiceer, communiceer - communiceer te veel - voor alle betrokkenen", dringt Brownhill aan. “De tweede dat er uitdagingen ontstaan, is het vertrouwen aangetast. En dus is de beste manier om vertrouwen terug te krijgen, door gewoon te communiceren wat u precies doet. En dan natuurlijk doorgaan. "

3. Vertrouw uw aannemers en respecteer wat ze doen.

Communicatie en vertrouwen gaan hand in hand. Het is onmogelijk om het een te hebben zonder het ander, en zonder beide zal een project mislukken. Als aannemer begrijpt Ammirato dat het van cruciaal belang is dat de ontwerper erop vertrouwt dat hij kan leveren hun visie, "omdat een ontwerp zo goed is als de uitvoering die het in een ruimte tot leven brengt", zei hij zegt. “Naarmate dat comfort zich ontwikkelt, is de ontwerper in staat om interessantere ontwerpen en details te maken omdat ze er zeker van zijn dat de aannemer het kan uitvoeren. Als dit vertrouwen tussen aannemer en ontwerper eenmaal is gestold, kan dit leiden tot een verhoogde werkportfolio voor beide partijen. Daarna kan de ontwerper erop vertrouwen dat een aannemer het ontwerp en project zonder constante supervisie kan uitvoeren. ”

Elke goede professional werken aan een team moet het basisconcept begrijpen dat niemand een expert is op alle gebieden en daarom moet elke persoon zijn eigen specifieke taak kunnen uitoefenen zonder tussenkomst van anderen. Door elke partij in staat te stellen hun eigen expertisegebied uit te oefenen - en het werk dat ze doen te respecteren - wordt een project echt mogelijk te bloeien doordat iedereen zich concentreert op zijn specialiteit, zonder het proces voor zijn tegenhangers op de project. "Als de ontwerper erop vertrouwt dat de aannemer de bedoeling begrijpt en niet micromanaged hoeft te worden", voegt Ammirato toe, "dan kan de ontwerper zich concentreren op andere aspecten van het project."

4. Het bouwen van een goed ontworpen project kost tijd en moet grondig worden gepland.

"Hoewel iedereen wil dat alles snel gaat, moet je niet overhaast een geweldig ontwerp uitvoeren", dringt Ammirato aan, die erkent dat elementen van een project grondig moeten worden bedacht en doorgelicht. “Projecten die het soepelst verlopen, worden vanaf het begin volledig doordacht, met alle relevante details en tekeningen voorbereid voor de aannemer. Vaak heeft een ontwerper een algemeen idee, met de exacte details die later worden bepaald, en dit kan wrijving op de weg veroorzaken. Het is het beste om het volledige plan met alle details voorbereid te hebben voordat het project begint, omdat de constructie vaak een proces is van opeenvolgende taken. Het is niet altijd mogelijk, gemakkelijk of kosteneffectief om terug te gaan en iets opnieuw te doen om een ​​ontwerpelement dat later wordt toegevoegd, op te nemen. "

Brownhill is het daarmee eens. “De sleutel is om de meest complete te hebben design ontwikkeling en bouwdocumentenset mogelijk. Het zouden allemaal materiaalspecificaties moeten zijn, niet 80% ervan. Alle details moeten worden uitgezocht, niet slechts enkele. "

5. Herken dat ingewikkelde details en ontwerpwijzigingenzullenvertalen in extra kosten.

Ontwerpers moeten realistisch zijn over de kosten. Natuurlijk willen ze misschien het meest hoogwaardige materiaal of het meest gedetailleerde ontwerpelement, maar wees eerlijk over de vraag of het budget van het project dit toelaat - en soms betekent dat compromissen sluiten.

"Ingewikkelde details verhogen de prijs aanzienlijk, en vaak zijn ontwerpers verrast door de bijbehorende kosten en houden ze daar geen rekening mee rekening houden bij het maken van de eerste visie ”, legt Ammirato uit, die eraan toevoegt dat het aanbrengen van late wijzigingen ook de kosten kan verhogen, en de aannemer. "Het kan frustrerend zijn om werk opnieuw uit te voeren of ongedaan te maken dat al zorgvuldig is gebouwd volgens het oorspronkelijke ontwerp."

Hij beveelt aan: “In plaats van meteen opnieuw te beginnen wanneer zich problemen voordoen, komt u samen om oplossingen te bespreken waarmee u mogelijk zoveel mogelijk van het verrichte werk kunt behouden. Dit is ook waar de capaciteiten van een aannemer een rol spelen, omdat ze misschien een oplossing kunnen bieden waar de ontwerper niet aan denkt en die net zo goed zou kunnen werken. "

Brownhill voegt toe: “Wanneer er wijzigingen worden aangebracht aan een finish of wanneer metro tegel is geruild voor glasmozaïek tegel, kan het nodig zijn dat de aannemer voor deze wijzigingen de middelen wijzigt tot aan de arbeidskosten [voor installatie]. " Ze speculeert verder: 'Ik denk aannemers wensten dat ontwerpers de relatie tussen materialen en arbeid kenden, omdat sommige materialen verschillende soorten arbeid nodig hebben en expertise. Idealiter specificeert u elk materiaal, elke afwerking vóór het project. Het hebben van nader te bepalen items brengt risico's met zich mee voor de hoofdaannemer in hun budget en tijdlijn. Het kan ook hun mogelijke winst beïnvloeden. "

instagram story viewer