Welke van deze 5 slechte zakelijke gewoonten schaadt uw bedrijfsresultaten?

Barbara Corcoran en Oliver Furth delen inzichten over hoe u die slechte gewoonte kunt doorbreken en het potentieel van uw bedrijf kunt vergroten

Voor veel creatievelingen is de expertise die ze nodig hebben om een ​​bedrijf te leiden niet vanzelfsprekend. De meeste ontwerpers willen hun werkuren besteden aan het spelen met kleur en textuur, en niet aan spreadsheets. Ontwerper uit Los Angeles Oliver Furth, die zijn praktijk in 2006 lanceerde, vertelt AD PRO dat zakelijke taken voor hem vaak als een discrepantie met zijn vaardigheden kunnen aanvoelen. "Ontwerpers zijn creatieve mensen, en onszelf in de zakenwereld dwingen is een situatie met vierkante pennen en ronde gaten." Als uw winst en verliesverklaringen vallen regelmatig in het rood, ongeacht hoeveel u zich druk maakt, dan is het misschien tijd om uw eigen kritisch te bekijken patronen. Barbara Corcoran, oprichter van The Corcoran Group en jurylid van ABC's Haaienkooi, zegt: "Iedereen in welk bedrijf dan ook heeft het gevoel dat ze vastlopen: het wordt een funk genoemd." Dus, hoe kom je weer op het goede spoor? Furth en Corcoran zeggen dat u moet beginnen met ervoor te zorgen dat u zich niet schuldig maakt aan deze slechte gewoonten die uw bedrijf kunnen vertragen en uw bedrijfsresultaten kunnen schaden:

1. U delegeert niet

Ooit had je misschien alle hoeden kunnen dragen, maar naarmate een bedrijf groeit, wordt het steeds moeilijker om bij te blijven. Furth voelde deze druk in de beginperiode van zijn carrière. “Toen ik met mijn bedrijf begon, wilde ik alles zelf doen: ik ging naar de bank, winkelde voor stof, ontmoette klanten en behandelde een hele reeks verkopers - maar ik besefte al snel dat dat niet praktisch was of efficiënt. "

Vooral creatieve mensen hebben vaak moeite om iemand anders te vertrouwen om het werk te doen, wat de groei kan belemmeren, zegt Corcoran. "Het is een achilleshiel: hoe creatiever je bent, hoe minder je delegeert - daarom krijg je deze fenomenaal creatieve mensen die geen groot bedrijf kunnen opbouwen."

Dus, hoe moet u beslissen wat u op uw bord wilt bewaren en wat u aan een medewerker wilt overhandigen? Furth zegt dat het gaat om kritisch naar jezelf kijken. "Het belangrijkste is om je sterke en zwakke punten te kennen en erop te spelen", zegt hij. "[Delegeren] houdt mijn geest vrijer om de taken uit te voeren waar ik beter in ben." Corcoran is het ermee eens dat doen waar je goed in bent, en de rest overslaan, essentieel is. "Er is een filosofie dat ondernemers alles voor iedereen moeten zijn", deelt ze. "Dat het goed voor ze is om dingen te leren die ze niet goed doen. Vergeet het! Doe wat je goed doet, en doe er nog veel meer van, en je krijgt een succes. "

2. Je verbrandt regelmatig

Elke ondernemer weet dat ze hard zullen moeten werken om succesvol te zijn, maar ze vergeten vaak dat werkgewoonten ook op de lange termijn duurzaam moeten zijn. Terugdenkend aan de beginjaren van het runnen van haar bedrijf, zegt Corcoran: “Een voorwaarde om te slagen alles werkt de volgende man uit, maar ik heb mezelf tot op het bot gewerkt. " Haar briljante oplossing om te voorkomen burn-out? Regelmatige, vooraf geplande vakanties. "Ik begon elke twee maanden een week op vakantie", zegt ze. "Daarna heb ik het elke twee maanden naar twee weken verplaatst, en sindsdien doe ik het."

Ze weet niet altijd waar ze heen zal reizen, of helemaal niet, maar als ze twee keer per jaar gaat zitten en vakantietijd in haar agenda inbouwt, moet ze een evenwichtiger leven creëren. Het maakt haar werk ook effectiever als ze niet op vakantie is. "Hoe hard ik ook word gevraagd om te werken, ik heb altijd het gevoel dat ik er bijna ben en het geeft me energie."

Haar filosofie: "Als je iedereen thuiswerkt, moet je ook met hen op vakantie."

3. U geeft geen prioriteit aan uw relaties

Geen enkel klein bedrijf kan in een vacuüm overleven, maar als ondernemers dagelijks zoveel te doen hebben, worden koesterende relaties vaak naar het einde van de lijst geduwd; Furth zegt van niet. Betrokkenheid bij de gemeenschap is essentieel om een ​​bedrijf te laten groeien. Zijn advies is simpel: kom opdagen. "Deel uitmaken van de gemeenschap zou niet zijn gebeurd zonder branche-evenementen, feesten, openingen, lezingen bij te wonen", legt Furth uit. "Ik moedig jonge ontwerpers altijd aan om naar evenementen te gaan, ook al is het maar voor een paar minuten. Steun je collega's. "

Hetzelfde geldt voor de bedrijfscultuur. Corcoran zegt dat de energie die ze besteedt aan het trakteren van haar personeel op leuke extraatjes op kantoor - schoenpoets, bureaumassages, feestjes - zich in schoppen beloont en leidt tot gelukkiger werknemers die harder werken. “Mijn verkoopagenten, mijn ondersteunend personeel, mijn managers, dat zijn de enige mensen waar ik me zorgen over maak. Ik maak me nooit zorgen over klanten. Als ik de mensen in mijn bedrijf bederf, verwennen ze hun mensen, en het rolt elke keer weer door de pijp. "

4. U weet niet waar uw winst vandaan komt

U denkt misschien dat het duidelijk is hoe u geld verdient, maar ziet u het hele plaatje? Corcoran zegt dat maar heel weinig ondernemers de tijd nemen om glashelder te worden over hun cashflow. "Mensen gaan niet zitten en kijken niet waar hun bedrijf vandaan komt," zegt ze. "Het is nooit waar ze denken."

Sla deze oefening over en u zult geen slimme beslissingen kunnen nemen over hoe u uw tijd kunt maximaliseren en uw energie vooruit kunt besteden. "Maak een lijst", zegt Corcoran. "Als 75 procent van uw bedrijf afkomstig is van die ene beurs, schrijf u dan nu meteen in voor drie beurzen - daar komt het meeste van uw werk vandaan."

5. Je vergeet plezier te hebben

Als uw werkdagen oud en repetitief aanvoelen, kunt u er zeker van zijn dat uw personeel hetzelfde voelt. Houd het luchtig om uzelf en uw team te inspireren. "Zorg ervoor dat je plezier hebt op het werk", zegt Corcoran. "Het is de meest onderbenutte kaart in het bedrijfsleven."

Onthoud dat er meer dan één manier is om doelen te bereiken. "Het is erg moeilijk om op het werk goede ideeën op te doen als je aan een vergadertafel zit. Nee, dank u, ”zegt Corcoran. Haar favoriete strategie? Voeg plezier toe. "Roep de managerbijeenkomst af en zeg:‘ We gaan naar de film. ’Laat iedereen de straat aflopen en... . tijdens de wandeling van de bioscoop, vier blokken verderop, terug naar kantoor, krijg je vier geldige ideeën en [meer] enthousiasme.. . dan als je twee uur aan tafel had gezeten. "

Nog meer van AD PRO:Heeft Instagram designshows beter gemaakt?

Meld u aan voor de AD PRO-nieuwsbrief voor al het designnieuws dat u moet weten

instagram story viewer