Hvordan bli lederen du alltid har ønsket å være i 2021

Inkluder disse seks tipsene i ledelsesstrategien din for å holde teamet motivert, inspirert og fokusert

Uten tvil har det vært et utfordrende år. Når det gjelder arbeidsstyrken, har ansatte overalt måttet tilpasse seg en ny normal, og designverdenen er ikke noe unntak. “Fra å håndtere leverandørkjedeutfordringer, til å designe med en sosialt distansert arbeidsstyrke, å innlemme nye innovasjoner som smart teknologi og antimikrobielle materialer, fokus og tilnærming for prosjekter skiftet dramatisk, sier ledercoach Jen Dalton, administrerende direktør og grunnlegger av rådgivning Brand Mirror. "Kast på toppen av det overgangen til en virtuell eller hybrid arbeidsmodell, og ledere og teammedlemmer føler seg forståelig nok overveldet."

Hvis du har ansvaret for et firma som er berørt av all denne radikale endringen, er det noen nyttige tips for å tilpasse dine ledelsesmetoder i 2021 for å sikre at du og teamet ditt trives i år.

Slipp micromanaging.

Micromanaging er en betydelig moralmorder, og bidrar sterkt til ansattes misnøye og reduserer produktiviteten. I disse dager, ettersom ledere kanskje ikke ser personalet sitt regelmessig, er det lett for dem å utilsiktet falle i et mønster for mikrotilsyn.

Nøkkelen er å stole på at teamet ditt håndterer oppgavene sine. “Som en leder for et firma er en av dine viktigste roller å ansette og si opp; du har valgt menneskene som utgjør firmaet ditt, sier Antonio Argibay, grunnlegger og administrerende direktør for Meridian Design Associates. "Velg mennesker på grunn av deres kvaliteter, evner og intelligens, og kom deg ut av veien og la dem gjøre jobben du trenger at de skal gjøre."

Det er langt mer sannsynlig at ansatte trives når de får oppgaver og blir betrodd å se dem gjennom til fullføring. "Svært få ledere virkelig omfavner i hvilken grad de er ansvarlige for at rapportene deres blir ekstraordinære verdiskapere," sier Amie Devero, president for management consultancy. Utover bedre. “Dette er stort sett bare en blind flekk, ikke oversett på grunn av misunnelse eller frykt. Men virkelig, hver senioransatt er tiltalt for å fremme storheten til de de leder. "

En måte å unngå mikrostyring på er å forbedre kommunikasjonsevnene dine. "Når det delegeres, er det viktig å forklare resultatet og den strategiske verdien av resultatet," sier Devero. "Det betyr ikke fortelle noen hva de skal gjøre, men i stedet fortelle dem hva de skal oppnå. Hvilke handlinger eller trinn de tar og hvilken rekkefølge de tar dem i, bør overlates til den ansatte. ”

Når de ansatte jobber gjennom oppgavene, må du være med på å gi konstruktiv tilbakemelding for å sikre at de er på rett spor, men ikke overskrider.

Ta kontakt med de ansatte regelmessig for å finne ut hva som fungerer og ikke fungerer for dem - og adresser disse tingene på en støttende måte.

Igjen, kommunikasjon med dine ansatte - spesielt fordi de holder seg fjernt - er avgjørende for å opprettholde alles velvære. "Nå er det en flott tid å møte en-til-en med de ansatte og snakke med dem om deres favorittarbeid fra i fjor og hvilke prosjekter de er glade for å jobbe med i år," sier Dalton. “Lag en utviklingsplan med hver person og lytt til hva som får dem til å bli begeistret og hva som betyr noe for dem. Hvis for eksempel en eller flere ansatte ønsker å lære en ny ferdighet, bør du vurdere å få inn en foredragsholder om det emnet. "

Og hvis noe ikke ser ut til å fungere med en ansatt, ta det opp før snarere enn senere. “Det er aldri lett å ta opp ytelsesproblemer, spesielt når du vet at de ansatte sliter med å holde det alle sammen, men ingen blir tjent med å unngå den tøffe samtalen og la situasjoner knuse, ”sier lederen trener Kelly Harris Perin. “Det er mulig å løse ytelsesproblemer for øyeblikket på en måte som føles støttende og som også sørger for at arbeidet blir gjort. Jeg anbefaler å starte enkelt: ‘Hvordan har du det? Hvordan føles arbeidet ditt akkurat nå? Hvordan kan jeg støtte deg? ’”

Lag et strukturert rom for kreative ideer.

"Når møter beveger seg på nettet, kan de bli prosjektoppdateringer og en monolog, kontra en dialog," sier Dalton. I en bransje som design kan dette stave katastrofe og føre til en kreativ blokk. "Vurder å vie møtetid for innovasjon og kreativitet, og roter hvem som leder hvert møte," legger Dalton til. "Det er viktig å skape muligheter som kontortid eller ideesamlinger der ansatte kan komme inn og stille spørsmål, få innspill og løse problemer."

Sett arbeidslivets grenser.

Balanse mellom arbeid og privatliv kan bli grumsete når du jobber hjemmefra, så du og dine ansatte må sette grenser. "Uten rekkverk om når du jobber - og når du ikke gjør det - bløder arbeid og privatliv sammen, og du finner deg selv å returnere arbeids-e-postmeldinger i løpet av datoen med din ektefelle," sier Devero. "Det er hvor brenne ut dukker opp. ”

Hun foreslår at du utpeker et bestemt rom i hjemmet ditt for å jobbe, samt å hugge ut tid for en lunsjpause og sette en sluttdagsrutine for å logge av og gå over til dine fritidstimer.

Som leder bør du gå foran med et godt eksempel - sende en "god natt" Slakk-melding til teamet ditt på en vanlig tid hver dag er en taktikk for å vise at det ikke bare er greit, men også viktig å logge av på noen punkt. Og ikke glem å minne dine ansatte om disse teknikkene for å sette arbeidslivets grenser.

Tillat planleggingsfleksibilitet.

Å jobbe en jobb fra ni til fem er ikke en realitet for alle ansatte som jobber hjemmefra, spesielt hvis det er barn i huset som trenger omsorg. “For mange sjefer er ideen om fleksible arbeidsplaner veldig ubehagelig, men det er det så mange arbeidere har trengt i løpet av denne pandemien, spesielt de av oss som balanserer arbeid og omsorg, ” sier Perin. “Når de får tillit og fleksibilitet, har de ansatte kommet til utfordringen i disse tøffe tider. Jeg har sett folk velge å jobbe tidlig om morgenen og langt ut på kvelden for å gjøre opp de middaget de trenger å tilbringe med barna sine. En av kollegene mine jobber til og med i bilen hennes mens barna hennes gjør sine hybridskoledager personlig! "

En fleksibel arbeidsplan kan også fremme produktivitet, ettersom ansatte kan jobbe når de er naturlig mest effektive. Noen ansatte kan trives klokka 7 om morgenen, mens andre treffer sitt arbeid klokka 17.00. Mens ansatte skal være tilgjengelige for sporadiske møter i løpet av standard arbeidstid, hvis du tilbyr fleksibilitet i timeplanen, kan du maksimere teamets produksjon mens du unngår brenne ut.

Bestem selskapetsraison d’être, og kommunisere det til teamet ditt.

Det er lett å falle i en følelsesmessig nedgang med så mye kaos rundt oss. Å finne formål i arbeidet - og ikke bare å betrakte det som en nødvendighet - kan være viktig moral boost til ansatte i vanskelige tider. Som leder må du tydelig formulere det større bildet av virksomheten din for personalet ditt.

"Bygg det 'kollektive hvorfor' eller årsaken til at du er her utover bare å tjene penger," sier entreprenørskapsekspert Erdin Beshimov, foreleser ved Massachusetts Institute of Technology (MIT) og grunnleggeren av MIT Bootcamps. “Det er dette“ hvorfor ”som holder oss på vår vei og gir oss styrke til å overvinne utfordringer. Vi har alle vår egen unike ‘hvorfor.’ Det er ledernes jobb å forstå de unike ‘hvorfor’ i oss alle og bygge det ‘kollektive hvorfor’ på deres grunnlag. Og når det skjer, kan lag oppnå hva som helst. ”

instagram story viewer