Como se tornar o líder que você sempre quis ser em 2021

Incorpore essas seis dicas em sua estratégia de gestão para manter sua equipe motivada, inspirada e focada

Sem dúvida, foi um ano desafiador. No que diz respeito à força de trabalho, os funcionários em todos os lugares tiveram que se adaptar a um novo normal, e o mundo do design não é exceção. “Desde o gerenciamento dos desafios da cadeia de suprimentos até o design força de trabalho socialmente distanciada, para incorporar novas inovações como tecnologia inteligente e materiais antimicrobianos, o foco e abordagem para projetos mudou drasticamente ", diz o coach de liderança Jen Dalton, CEO e fundador da consultoria Espelho de marca. “Acrescente a isso a mudança para um modelo de trabalho virtual ou híbrido, e os líderes e membros da equipe estão compreensivelmente se sentindo sobrecarregados.”

Se você está no comando de uma empresa afetada por toda essa mudança radical, aqui estão algumas dicas úteis para adaptar seus métodos de liderança em 2021 para garantir que você e sua equipe prosperem neste ano.

Deixe de lado o microgerenciamento.

A microgestão é um assassino moral significativo, contribuindo muito para o descontentamento dos funcionários e diminuindo sua produtividade. Hoje em dia, como os líderes podem não ver sua equipe pessoalmente regularmente, é fácil para eles cair inadvertidamente em um padrão de microgestão.

O segredo é confiar em sua equipe para lidar com suas tarefas. “Como líder de uma empresa, uma de suas funções mais importantes é contratar e demitir; você escolheu as pessoas que compõem sua empresa ”, diz Antonio Argibay, fundador e diretor administrativo da Meridian Design Associates. “Escolha as pessoas por causa de suas qualidades, habilidades e inteligência e, em seguida, saia do caminho e deixe-as fazer o trabalho que você precisa que façam.”

Os funcionários têm muito mais probabilidade de prosperar quando recebem tarefas e são encarregados de acompanhá-las até a conclusão. “Muito poucos gerentes realmente aceitam o grau em que são responsáveis ​​por seus relatórios se tornarem criadores de valor extraordinários”, diz Amie Devero, presidente de consultoria de gestão Além do melhor. “Este é em grande parte apenas um ponto cego, não esquecido por causa da inveja ou do medo. Mas, realmente, cada funcionário sênior é responsável por promover a grandeza daqueles que gerenciam. ”

Uma maneira de evitar o microgerenciamento é aprimorar suas habilidades de comunicação. “Ao delegar, é fundamental explicar o resultado e o valor estratégico desse resultado”, diz Devero. "Que significa não dizer a alguém o que fazer, mas, em vez disso, dizer-lhes o que fazer. Quais ações ou passos eles tomam e em que ordem devem ser deixados para o funcionário. ”

Conforme seus funcionários realizam suas tarefas, esteja disponível para fornecer feedback construtivo para garantir que eles estejam no caminho certo, mas não exagere.

Verifique com seus funcionários regularmente para descobrir o que está e o que não está funcionando para eles - e resolva essas coisas de maneira favorável.

Novamente, a comunicação com seus funcionários - especialmente porque eles permanecem remotos - é crucial para manter o bem-estar de todos. “Agora é um ótimo momento para se encontrar individualmente com seus funcionários e conversar com eles sobre seus trabalhos favoritos do ano passado e quais projetos eles estão ansiosos para trabalhar neste ano”, disse Dalton. “Crie um plano de desenvolvimento com cada pessoa e ouça o que os anima e o que é importante para eles. Por exemplo, se um ou mais funcionários desejam aprender uma nova habilidade, considere trazer um palestrante sobre o assunto. ”

E se algo não parece estar funcionando com um funcionário, mencione o assunto mais cedo ou mais tarde. “Nunca é fácil lidar com questões de desempenho, especialmente quando você sabe que seus funcionários estão lutando para mantê-lo todos juntos, mas ninguém é servido evitando a conversa difícil e deixando as situações apodrecerem ”, diz o executivo treinador Kelly Harris Perin. “É possível abordar as preocupações com o desempenho neste momento de uma forma que apóie e também garanta que o trabalho seja feito. Eu recomendo começar de forma simples: ‘How are you? Como está seu trabalho agora? Como posso apoiar você? '”

Crie um espaço estruturado para a ideação criativa.

“Quando as reuniões acontecem online, elas podem se tornar atualizações do projeto e um monólogo, em vez de um diálogo”, diz Dalton. Em uma indústria como o design, isso pode significar um desastre e levar a um bloqueio criativo. “Considere dedicar o tempo da reunião para inovação e criatividade e alterne quem lidera cada reunião”, acrescenta Dalton. “É importante criar oportunidades como horário de expediente ou sessões de ideias, onde os funcionários podem aparecer e fazer perguntas, obter informações e resolver problemas.”

Defina os limites da vida profissional.

O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode ficar confuso quando você trabalha em casa, então você e seus funcionários precisam estabelecer limites. “Sem barreiras para saber quando você trabalha - e quando não trabalha - o trabalho e a vida pessoal se misturam, e você se vê respondendo e-mails de trabalho durante o encontro noturno com seu cônjuge”, diz Devero. "Isso e onde esgotamento emerge. ”

Ela sugere designar um espaço específico para trabalhar em sua casa, bem como reservar um tempo para o intervalo para o almoço e definir uma rotina de final de dia para desconectar-se e fazer a transição para as horas de folga.

Como gerente, você deve dar o exemplo - enviando uma mensagem de "boa noite" do Slack para sua equipe em um tempo regular a cada dia é uma tática para mostrar que não está apenas bom, mas é essencial para assinar em algum ponto. E não se esqueça de lembrar seus funcionários sobre essas técnicas para definir os limites da vida profissional.

Permitir flexibilidade de agendamento.

Ter um emprego das nove às cinco não é uma realidade para todos os funcionários que trabalham em casa, especialmente se houver crianças em casa que precisam de cuidados. “Para muitos chefes, a ideia de horários de trabalho flexíveis é realmente desconfortável, mas é o que tantos trabalhadores necessários durante esta pandemia, especialmente aqueles de nós que estão equilibrando trabalho e assistência ”, diz Perin. “Quando recebem confiança e flexibilidade, os funcionários estão à altura do desafio nestes tempos difíceis. Já vi pessoas optando por trabalhar de manhã cedo e tarde da noite para compensar as horas do meio-dia que precisam passar com seus filhos. Uma de minhas colegas até trabalha em seu carro enquanto seus filhos fazem seus dias de escola híbrida presencial! ”

Um horário de trabalho flexível também pode promover a produtividade, já que os funcionários podem trabalhar quando são naturalmente mais eficientes. Alguns funcionários podem prosperar às 7h, enquanto outros atingem seu ritmo de trabalho às 17h. Embora os funcionários devam estar disponíveis para ocasionais reuniões durante o horário de trabalho padrão, se você oferecer flexibilidade de programação, você pode maximizar a produção de sua equipe, evitando esgotamento.

Determine oraison d'êtree comunique-o à sua equipe.

É fácil cair em uma crise emocional com tanto caos ao nosso redor. Encontrar um propósito no trabalho - e não apenas considerá-lo uma necessidade - pode fornecer uma impulso moral para os funcionários em tempos difíceis. Como líder, você precisa articular com clareza a visão geral de sua empresa para sua equipe.

“Construa o‘ porquê coletivo ’ou a razão pela qual você está aqui além de apenas ganhar dinheiro”, diz o especialista em empreendedorismo Erdin Beshimov, palestrante do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e o fundador de MIT Bootcamps. “É este 'porquê' que nos mantém no nosso caminho, dando-nos forças para ultrapassar os desafios. Todos nós temos nosso próprio 'por quê'. É trabalho dos líderes entender os 'porquês' únicos em todos nós e construir o 'porquê' coletivo em suas bases. E quando isso acontece, as equipes podem alcançar qualquer coisa. ”

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