5 сложных истин, которые подрядчики хотят знать дизайнерам

Хотите узнать секрет активного решения проблем и разрешения конфликтов между этими двумя сторонами? AD PRO предоставляет инсайдерскую информацию

Это известный, хотя и досадный факт, что отношения проектировщика и подрядчика часто чреваты напряжением и проблемами. Как обе стороны могут работать вместе в интересах клиента, чтобы проект работал максимально эффективно? Все начинается с основы любого хорошего партнерства: доверия, взаимного уважения и правильного общения, хотя последнее иногда может оказаться трудным. AD PRO показывает, что подрядчики Желаем, чтобы дизайнеры знали о процессе строительства, чтобы обеспечить успешное сотрудничество.

1. Установите отношения с подрядчиками, а не только с клиентами.

«Иногда мне кажется, что дизайнеры и архитекторы чувствуют, что их отношения связаны с клиентом, и они здесь, чтобы защитить клиента от генерального подрядчика. А если вы действительно хотите добиться успеха в проекте, вам нужно видеть себя в той же команде, что и подрядчик, вы все стараетесь угодить клиенту », - объясняет Джин Браунхилл, основатель

Подслащивать, бесплатная услуга, объединяющая домовладельцев с лучшими проверенными генеральными подрядчиками и обеспечивающая поддержку на протяжении всего проекта. Стажировался в Cooper Union и Гарвардской высшей школе дизайна в Браунхилле в качестве практикующих архитекторов. и, работая с подрядчиками через Sweeten, понимает, насколько важны отношения проектировщика и подрядчика. является.

С точки зрения подрядчика из Нью-Йорка Криса Смайли, отношения между заказчиком, архитектором или проектировщик и подрядчик «могут быть составлены на нескольких различных диаграммах Венна, в зависимости от должности и личности», он говорит. «Чем богаче клиент, тем больше разрыв между клиентом и подрядчиком и тем меньше разрыв между клиентом и архитектором / дизайнером».

«Эго и уважение неизбежно вступают в игру, - продолжает Смайли. «Вероятно, в этом корень большинства проблем на долгосрочной работе: часто все сводится к общению и уважению, и возникают напряженность и недоверие».

2. Общение между всеми членами команды проекта имеет важное значение.

Хотя это кажется очевидным, стоит повторить, что проект не может работать эффективно без правильное общение. Архитекторы / дизайнеры и подрядчики не работают разрозненно; решения и действия одной стороны влияют на другую, поэтому поддержание открытого диалога жизненно важно.

«Большая часть общения между проектировщиком и подрядчиком осуществляется в форме решения проблем», - объясняет Фил Аммирато из нью-йоркской компании Gild Renovations. «Для проектировщика важно предоставить подрядчику как можно больше деталей, чтобы не было недопонимания того, в чем заключается намерение. Никто не любит переделывать работу, и такая ситуация может быстро испортить отношения, поэтому в случае сомнений обсудите ее ».

Аммирато также советует дизайнеру обратиться к подрядчику, если они увидят, что с проектом возникают проблемы. «Я считаю, что дизайнеры обычно ценят, когда подрядчик может дать некоторое представление о том, как можно решить проблему», - предлагает он.

«Общайтесь, общайтесь, общайтесь - общайтесь - для всех участников», - призывает Браунхилл. «Во-вторых, когда возникают проблемы, доверие подрывается. Итак, лучший способ вернуть доверие - просто сообщить, что именно вы делаете. А затем, очевидно, довести дело до конца ».

3. Доверяйте своим подрядчикам и уважайте то, что они делают.

Коммуникация и доверие идут рука об руку. Невозможно иметь одно без другого, а без обоих проект провалится. Как подрядчик, Ammirato понимает, что очень важно, чтобы проектировщик доверял своим возможностям. свое видение, «потому что дизайн хорош лишь тогда, когда он воплощает его в жизнь в пространстве», - говорит. «По мере развития этого комфорта дизайнер может создавать более интересные проекты и детали, потому что они уверены, что подрядчик сможет их выполнить. Как только это доверие между подрядчиком и проектировщиком укрепится, это может привести к расширению портфеля работ для обеих сторон. После этого проектировщик теперь может доверять тому, что подрядчик может выполнить дизайн и проект без постоянного надзора ».

Любой хороший профессионал работа в команде должны понимать основную концепцию, согласно которой никто не является экспертом во всех областях, и, следовательно, каждому человеку должно быть разрешено выполнять свою собственную работу без вмешательства других. Предоставление каждой стороне возможности реализовать свою собственную область знаний - и уважение к выполняемой ими работе - действительно способствует реализации проекта преуспевать в том, что каждый фокусируется на своей специальности, не препятствуя процессу своих коллег по проект. «Если дизайнер уверен, что подрядчик понимает намерение и не нуждается в микроуправлении, - добавляет Аммирато, - это позволяет дизайнеру сосредоточиться на других аспектах проекта».

4. Создание хорошо продуманного проекта требует времени и должно быть тщательно спланировано.

«В то время как все хотят, чтобы все двигалось быстро, не следует торопиться с отличным дизайном», - призывает Аммирато, признавая, что элементы проекта должны быть тщательно продуманы и проверены. «Проекты, которые выполняются наиболее гладко, полностью продуманы с самого начала, со всеми соответствующими деталями и чертежами, подготовленными для подрядчика. Часто у дизайнера есть общее представление, а точные детали будут определены позже, и это может вызвать трения в будущем. Лучше иметь полный план со всеми деталями, подготовленными до начала проекта, потому что строительство часто представляет собой процесс выполнения последовательных задач. Не всегда возможно, легко или рентабельно вернуться и переделать что-то, чтобы учесть элемент дизайна, добавленный поздно ».

Браунхилл соглашается. «Главное - иметь наиболее полную развитие дизайна и комплект строительной документации по возможности. Это должны быть спецификации всех материалов, а не 80%. Необходимо проработать все детали, а не только некоторые ».

5. Признать эти сложные детали и изменения дизайнабудуперевести на дополнительную стоимость.

Дизайнеры должны реалистично оценивать затраты. Конечно, им может понадобиться самый высококачественный материал или наиболее детализированный элемент дизайна, но будьте честны в отношении того, позволяет ли это бюджет проекта - а иногда это означает идти на компромиссы.

«Сложные детали значительно увеличивают цену, и дизайнеры часто удивляются связанным с этим расходам и не принимают это во внимание. при создании первоначального видения », - поясняет Аммирато, добавляя, что внесение поздних изменений может также увеличить затраты, а также помешать подрядчик. «Переделывать или отменять работу, которая уже была тщательно построена в соответствии с первоначальным дизайном, может быть неприятно».

Он рекомендует: «Вместо того, чтобы сразу переходить к повторению при возникновении проблем, соберитесь вместе, чтобы обсудить решения, которые могли бы сохранить как можно большую часть проделанной работы. Здесь также вступают в игру возможности подрядчика, потому что он может предоставить решение, о котором дизайнер не думает, которое могло бы работать так же хорошо ».

Браунхилл добавляет: «Когда вносятся изменения в отделку или когда плитка метро заменен на стеклянная мозаикаэти изменения могут потребовать от подрядчика изменить ресурсы, вплоть до рабочей силы [для установки] ». Она продолжает размышлять: «Я думаю, подрядчики хотели, чтобы дизайнеры знали взаимосвязь между материалами и трудом, потому что для некоторых материалов требуются разные виды труда и экспертиза. В идеале вы должны специфицировать каждый материал, каждую отделку перед проектом. Наличие пунктов, подлежащих определению, несет риск для генерального подрядчика в их бюджете и сроках. Это также может повлиять на их возможную прибыль ».

instagram story viewer