Вот как работники миллениума на самом деле улучшают дизайн-бюро

Вопреки общественному мнению, это поколение становится незаменимой частью рабочей силы, говорят профессионалы в области дизайна.

По мнению профессионалов в области дизайна, поколение людей, носящих толстовку и кроссовки, меняет рабочую силу в лучшую сторону.

Иллюстрация предоставлена ​​Надей Бормотовой / Getty Images

Когда миллениалы впервые начали работать в Сойер Берсон, Манхэттенское бюро дизайна и архитектуры, Брайан Сойер забеспокоился. Это был 2008 год, экономика рушилась, и молодые сотрудники, казалось, не хотели проводить долгие часы, ожидаемые от архитекторов и дизайнеров.

Сойер, 57 лет, партнер фирмы, которую он основал в 1999 году, был сбит с толку трудовой этикой, не отражающей его собственную. «Мы вышли из школы в касках, готовых к бою», - говорит он. Эта новая когорта этого не сделала.

Но времена изменились, и молодые люди взрослеют.

Теперь характеристики, которые когда-то заставляли Сойера съеживаться, переросли в сильные стороны, которые способствуют более сильной и коллегиальной офисной культуре. Половина из 25 сотрудников компании - миллениалы, люди, родившиеся в период с 1981 по 1996 год, согласно данным

Pew Research Center. У тех, кто пришел в компанию в последние годы, есть некоторые общие черты с теми, с кем раньше встречался Сойер, но эти характеристики являются сильными, а не слабыми сторонами.

«Вместо рабской преданности работе люди ведут более здоровую личную независимую жизнь», - говорит Сойер. "Они путешествуют; у них большие круги друзей и семьи ». Офис стал менее иерархичным, и Сойер благодарит своих молодых сотрудников за создание более совместной рабочей среды.

Миллениалы терпят поражение за то, как они действуют, их описывают как самостоятельных, немотивированных и имеющих право, а также критикуют за то, что они предпочитают айфоны зрительному контакту. По данным Gallup, они часто меняют работу и менее вовлечены, чем предыдущие поколения. отчет. Но самое большое поколение американской рабочей силы скоро будет составлять половину всех рабочих и изменит культуру офиса. Миллениалы уже оказывают влияние на архитектурные и дизайнерские компании, две отрасли с высокими требованиями.

Возьмем, к примеру, компанию SHoP Architects, где более половины из 180 сотрудников - миллениалы. Их цифровая смекалка меняет способ реализации проектов. Анжелика Баккон, 37 лет, миллениал и младший директор в Магазин, замечает, что техническая подкованность ее поколения помогла пожилым работникам и клиентам расслабиться.

«Мы не так фетишируем этот инструмент, как другие поколения», - говорит она. Прошли те времена, когда требовались длительные учебные курсы в офисе и ломали руки о том, как внедрить новые технологии. Вместо этого «каждый ныряет и действительно принимает то, что будет дальше».

Когда клиенты просматривают проекты, молодые сотрудники небрежно вручают им очки виртуальной реальности, избавляя от беспокойства по поводу того, что когда-то могло показаться странным. «Это действительно забавно, когда все эти разработчики в костюмах и очках смотрят на то, что мы создаем, - говорит Баккон.

В Bennett Leifer Interiors на Манхэттене молодые дизайнеры показали своему начальнику другой способ получения материалов. В свои 38 лет Лейфер - самый старший человек в офисе из пяти человек. Где он мог найти вдохновение в своей библиотеке тканей или в Украшение и дизайн В центре города его молодые дизайнеры обращаются за идеями в Instagram и Google.

Когда это срабатывает, «брак двух поколений действительно становится прекрасным», - говорит Лейфер. Но более широкая сеть не всегда лучше, и Лейфер часто напоминает своему посоху, что тактильные ощущения от куска бархат в ваших руках могут оказаться более ценные, чем два десятка образцов, случайно взятых из Instagram. «Если вы просто подбрасываете в воздух много шаров, и все они падают, но ни один из них не имеет отношения к делу, время потеряно», - говорит он.

Миллениалы достигли совершеннолетия в трудные времена. Когда самые старые из них начали свою карьеру, экономика погрузилась в глубокую рецессию. Многие получили высшее образование с огромной задолженностью по учебе, войдя в экономику с ростом стоимости жизни и стагнацией заработной платы. Они никогда не знали времени, когда работники не были бы привязаны к своей работе, всегда в одном текстовом сообщении от офиса. Их сторонники утверждают, что миллениалы просто реагируют на среду, созданную другими.

«Мы не выходим из сломанного экрана iPhone полностью сформированным», - говорит Малкольм П. Харрис, автор Дети в наши дни: человеческий капитал и создание миллениалов. Напротив, миллениалы - просто естественный продукт рабочей среды: они перегорели, перегружены работой и отчаянно нуждаются в простоях.

Но можно сбавить обороты. В своей фирме по дизайну интерьеров на Манхэттене, состоящей из шести человек, Белла Манчини47 лет, он единственный представитель поколения X, которого тянет к трудовой этике тысячелетия. Теперь она закрывает офис каждую вторую пятницу летом и оставляет сотрудников одних по выходным. «Для них очень важен весь этот баланс между работой и личной жизнью», - говорит она. «Честно говоря, я годами пытался найти это. У меня его нет, но он есть у них ».

Желая быстро выполнить работу, ее молодые работники более сосредоточены, чем она, и избегают отвлекающих факторов. «Мне нравится думать, что это следующее поколение лидеров будет подходить ко всему с разумом», - говорит она.

instagram story viewer