Kako postati vodja, ki ste si ga vedno želeli v letu 2021

Teh šest nasvetov vključite v svojo strategijo upravljanja, da bo vaša ekipa motivirana, navdihnjena in osredotočena

Brez dvoma je bilo leto zahtevno. Kar zadeva delovno silo, so se morali zaposleni povsod prilagoditi novi naravi in ​​svet oblikovanja ni nobena izjema. “Od obvladovanja izzivov v dobavni verigi do oblikovanja z a socialno distancirana delovna sila, vključitvi novih novosti, kot so pametna tehnologija in protimikrobni materiali, poudarek in pristop k projektom se je močno spremenil, «pravi trener vodstva Jen Dalton, izvršni direktor in ustanovitelj podjetja svetovanje Blagovna znamka Mirror. "Vrh tega preidite na virtualni ali hibridni delovni model, voditelji in člani ekipe pa se počutijo preobremenjeni."

Če ste odgovorni za podjetje, ki ga je prizadela vsa ta radikalna sprememba, je tukaj nekaj koristnih nasvetov za prilagoditev vaših načinov vodenja v letu 2021, da boste letos uspeli vi in ​​vaša ekipa.

Spustite mikroupravljanje.

Mikro upravljanje je pomemben ubijalec morale, ki v veliki meri prispeva k nezadovoljstvu zaposlenih in zmanjšuje njihovo produktivnost. Danes voditelji morda osebja ne vidijo redno osebno, zato lahko nenamerno zaidejo v vzorec mikro upravljanja.

Ključno je, da svoji ekipi zaupate, da bo opravila njihove naloge. »Kot vodja podjetja je ena najpomembnejših vlog najeti in odpustiti; izbrali ste ljudi, ki sestavljajo vaše podjetje, «pravi Antonio Argibay, ustanovitelj in direktor podjetja Meridian Design Associates. "Izberite ljudi zaradi njihovih lastnosti, sposobnosti in inteligence, nato pa se umaknite s poti in jim dovolite, da opravljajo delo, ki ga potrebujete."

Veliko bolj verjetno je, da bodo zaposleni uspeli, ko bodo dobili naloge in jim bodo zaupali, da jih bodo dokončali. "Le redki menedžerji resnično sprejemajo, v kolikšni meri so odgovorni za to, da njihova poročila postanejo izredni ustvarjalci vrednosti," pravi Amie Devero, predsednik svetovanja pri upravljanju Beyond Better. »To je v glavnem le slepa pega, ki je zaradi zavisti ali strahu ne spregledamo. Toda v resnici je vsak starejši uslužbenec zadolžen za spodbujanje veličine tistih, ki jih vodi. "

Eden od načinov, kako se izogniti mikroupravljanju, je izpopolniti svoje komunikacijske veščine. "Pri prenosu pooblastil je bistveno razložiti izid in strateško vrednost tega izida," pravi Devero. "To pomeni ne povedati nekomu, kaj naj naredi, ampak mu povedati, kaj naj stori. Katere ukrepe ali korake bodo izvedli in v kakšnem vrstnem redu jih bodo izvedli, bi morali prepustiti zaposlenemu. «

Medtem ko vaši zaposleni opravljajo svoje naloge, bodite na voljo in jim zagotovite konstruktivne povratne informacije, da boste zagotovili, da so na pravi poti, vendar ne prekoračite.

Redno se posvetujte s svojimi zaposlenimi, da ugotovite, kaj jim je in kaj ne, in te stvari obravnavajte v podporo.

Spet je komunikacija z vašimi zaposlenimi - še posebej, ker ostajajo oddaljeni - ključnega pomena za ohranjanje dobrega počutja vseh. "Zdaj je pravi čas, da se osebno srečate s svojimi zaposlenimi in se z njimi pogovorite o njihovem najljubšem delu iz lanskega leta in pri kakšnih projektih, ki jih letos navdušujejo," pravi Dalton. »Z vsako osebo ustvarite razvojni načrt in poslušajte, kaj ga navdušuje in kaj mu je pomembno. Če se na primer eden ali več zaposlenih želi naučiti nove veščine, razmislite o vključitvi govorca na to temo. "

In če se zdi, da nekaj ne dela z zaposlenim, to odkrijemo prej kot slej. »Nikoli ni enostavno odpraviti pomislekov glede uspešnosti, še posebej, če veste, da se vaši zaposleni trudijo, da bi jih zadržali vsi skupaj, vendar nikomur ne postrežemo tako, da se izognemo težkemu pogovoru in pustimo, da razmere zapečejo, «pravi vodja trener Kelly Harris Perin. »V tem trenutku je mogoče rešiti pomisleke glede uspešnosti tako, da se počutite v podporo in hkrati poskrbite, da bo delo opravljeno. Priporočam, da začnete preprosto: 'Kako ste? Kako se počutite zdaj pri svojem delu? Kako vas lahko podpiram? '"

Ustvarite strukturiran prostor za ustvarjalne ideje.

"Ko se sestanki selijo po spletu, lahko postanejo posodobitve projekta in monolog v primerjavi z dialogom," pravi Dalton. V panogi, kot je oblikovanje, lahko to povzroči katastrofo in vodi do ustvarjalnega bloka. "Razmislite o tem, da bi se posvetili času sestankov za inovacije in ustvarjalnost, ter določite, kdo vodi vsako srečanje," dodaja Dalton. "Pomembno je ustvariti priložnosti, kot so uradne ure ali predstavitvene seje, kjer lahko zaposleni vstopijo in postavljajo vprašanja, dobijo prispevke in rešujejo težave."

Postavite meje poklicnega in zasebnega življenja.

Ko delate od doma, lahko ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem postane motno, zato morate vi in ​​vaši zaposleni določiti meje. "Brez varoval, kdaj delate - in kdaj ne -, delo in osebno življenje krvavita in se vam zdi, da vračate službena e-poštna sporočila v nočnem dnevu s svojim zakoncem," pravi Devero. »Tam je izgorel nastane. "

Predlaga, da določite poseben prostor v vašem domu za službo, pa tudi, da si določite čas za odmor za kosilo in določite rutino ob koncu dneva za odjavo in prehod v delovni čas.

Kot upravitelj bi morali voditi z zgledom - poslati sporočilo Slack za lahko noč svoji ekipi na redni čas vsak dan je ena taktika, ki dokazuje, da ni le v redu, ampak je nujno, da se pri nekaterih odjavite točka. In ne pozabite svojih zaposlenih spomniti na te tehnike za določanje meja med poklicnim in zasebnim življenjem.

Omogočite prilagodljivost načrtovanja.

Delo od devet do pet delovnih mest ni resničnost vsakega zaposlenega, ki dela od doma, še posebej, če so v hiši otroci, ki potrebujejo nego. »Za mnoge šefe je ideja o prilagodljivem urniku dela res neprijetna, vendar je to toliko delavci so med to pandemijo potrebovali, zlasti tiste, ki usklajujemo delo in nego, " pravi Perin. »Ko jim zaupajo in jih prožijo, so se zaposleni v teh težkih časih postavili pred izziv. Videl sem, da so se ljudje odločali za delo zgodaj zjutraj in pozno zvečer, da bi nadomestili opoldne, ki jih morajo preživeti s svojimi otroki. Ena od mojih kolegic celo dela v njenem avtu, medtem ko njeni otroci opravljajo hibridne šolske dni! "

Prilagodljiv urnik dela lahko spodbuja tudi produktivnost, saj lahko zaposleni delajo, kadar so po naravi najbolj učinkoviti. Nekateri zaposleni bodo morda uspevali ob 7. uri zjutraj, drugi pa bodo svoj delovni korak začeli ob 17. uri. Medtem ko bi morali biti zaposleni na voljo občasno sestankov med običajnim delovnim časom, če ponujate prilagodljivost urnika, lahko povečate rezultate svoje ekipe in se izognete izgorel.

Določite podjetjeraison d’êtrein jo sporočite svoji ekipi.

Z lahkoto pademo v nekoliko čustven zastoj s toliko kaosa okoli sebe. Iskanje namena dela - in ne samo upoštevanje potrebe - je lahko življenjsko pomembno krepitev morale zaposlenim v težkih časih. Kot vodja morate osebju jasno predstaviti širšo sliko svojega podjetja.

"Zgradite" kolektiv, zakaj "ali razlog, da ste tukaj, poleg tega, da samo zaslužite," pravi strokovnjak za podjetništvo Erdin Beshimov, predavatelj na Massachusetts Institute of Technology (MIT) in ustanovitelj podjetja MIT Bootcamps. »Prav ta" zakaj "nas drži na poti in nam daje moč za premagovanje izzivov. Vsi imamo svoj edinstveni "zakaj". Naloga voditeljev je, da razumejo edinstvene "zakaj" v vseh nas in na njihovih temeljih zgradijo "kolektiv, zakaj". In ko se to zgodi, lahko ekipe dosežejo kar koli. "

instagram story viewer