Tukaj je opisano, kako tisočletni delavci dejansko izboljšujejo oblikovalske pisarne

V nasprotju z javnim mnenjem ta generacija zori v nepogrešljiv del delovne sile, pravijo strokovnjaki za oblikovanje

Po mnenju oblikovalskih strokovnjakov generacija trenirk in patik pozitivno spreminja delovno silo.

Vljudnost ilustracije Nadia Bormotova / Getty Images

Ko so tisočletniki prvič začeli delati pri Sawyer Berson, podjetje za oblikovanje in arhitekturo na Manhattnu, je bil zaskrbljen Brian Sawyer. Bilo je leto 2008, gospodarstvo je propadalo in mladi zaposleni so bili videti nezainteresirani, da bi izpolnili dolge ure, pričakovane od arhitektov in oblikovalcev.

57-letnega Sawyerja, partnerja v podjetju, ki ga je ustanovil leta 1999, je opisal kot "tipe, vse je zame", ki ga je zmedla delovna etika, ki ni zrcalila njegove lastnosti. "Iz šole smo prišli s čelado, pripravljeno za boj," pravi. Ta nova kohorta ni.

A časi so se spremenili in mladi odraščajo.

Zdaj so značilnosti, zaradi katerih se je Sawyer nekoč zdrznil, postale močne, ki omogočajo močnejšo in bolj kolegialno pisarniško kulturo. Polovica od 25 zaposlenih v podjetju so milenijci, ljudje, rojeni med letoma 1981 in 1996, navaja

Raziskovalni center Pew. Tisti, ki so se podjetju pridružili v zadnjih letih, delijo nekatere temeljne lastnosti s prejšnjimi delavci, s katerimi se je Sawyer srečal, vendar so značilnosti močne in ne slabosti.

"Namesto suženjske predanosti delu imajo ljudje bolj zdravo osebno samostojno življenje," pravi Sawyer. »Potujejo; imajo velike kroge prijateljev in družine. " Pisarna je postala manj hierarhična in Sawyer svojemu mlajšemu osebju pripisuje zasluge za spodbujanje sodelovalnega delovnega okolja.

Milenijci se zelo navdušujejo nad tem, kako delujejo, ki jih opisujejo kot samozadostne, nemotivirane in upravičene ter jih izgovarjajo, ker imajo iPhone prednost pred očesnim stikom. Po poročanju Gallupa pogosto spreminjajo službo in so manj angažirani kot prejšnje generacije poročilo. Toda največja generacija ameriške delovne sile bo kmalu predstavljala polovico vseh delavcev in na novo opredelila pisarniško kulturo. Na arhitekturna in oblikovalska podjetja, dve panogi z zahtevnimi pričakovanji, milenijci že vplivajo.

Razmislite o SHoP Architects, kjer je več kot polovica od 180 zaposlenih tisočletnikov. Njihova digitalna pamet preoblikuje izvedbo projektov. Angelica Baccon, 37, tisočletnica in pridružena ravnateljica v SHOP, ugotavlja, da je tehnološka pamet njene generacije pomagala sprostiti starejše delavce in stranke.

"Orodja ne fetišiziramo tako kot druge generacije," pravi. Časi dolgotrajnih pisarniških vadnic in rokovanja o tem, kako vključiti novo tehnologijo, so minili. Namesto tega se "vsi potopijo in resnično sprejmejo naslednje."

Ko stranke pregledujejo modele, jim mladi zaposleni ležerno predajo očala za navidezno resničnost in odstranijo tesnobo iz nečesa, kar se je nekoč morda zdelo čudno. "Zelo smešno je, če vsi ti razvijalci v oblekah z očali gledajo na stvar, ki jo načrtujemo," pravi Baccon.

Ob Bennett Leifer Interiors na Manhattnu so mlajši oblikovalci svojemu šefu pokazali drugačen način pridobivanja materialov. Leifer je pri svojih 38 letih najstarejša oseba v petčlanski pisarni. Kje bi lahko našel navdih v svoji knjižnici tkanin ali na Dekoracija in oblikovanje stavbe v Midtownu, se njegovi mlajši oblikovalci za ideje obračajo na Instagram in Google.

Ko deluje, "zakon obeh generacij res postane čudovita stvar," pravi Leifer. Toda širša mreža ni vedno boljša in Leifer svoje osebje pogosto opomni, da otipljiv občutek kosa žamet v tvoji roki je lahko dragocenejši od dva ducata vzorcev, naključno oskubljenih iz Instagrama "Če samo vržeš veliko krogel v zrak in vse pristanejo, nobena pa ni pomembna, je izgubljen čas," pravi.

Milenijci so postali polnoletni v težavnih časih. Ko so najstarejši začeli svojo kariero, je gospodarstvo zašlo v globoko recesijo. Mnogi so diplomirali s hromim študentskim dolgom, vstopili v gospodarstvo z naraščajočimi življenjskimi stroški in stagnirajočimi plačami. Nikoli niso poznali trenutkov, ko delavci niso bili privezani na svoja delovna mesta, vedno z enim sporočilom stran od pisarne. Njihovi zagovorniki trdijo, da se milenijci preprosto odzivajo na okolje, ki so ga ustvarili drugi.

"Iz pokvarjenega zaslona iPhona ne izstopimo popolnoma oblikovani," pravi Malcolm P. Harris, avtor knjige Otroci v teh dneh: človeški kapital in ustvarjanje milenijcev. Namesto tega so tisočletniki preprosto naravni produkt delovnega okolja: izgoreli, preobremenjeni in obupno potrebujejo odmore.

Vendar je mogoče upočasniti. V njenem šestčlanskem podjetju za notranje oblikovanje na Manhattnu Bella Mancini, 47 let, je edini Gen Xer in ga privlači tisočletna delovna etika. Zdaj pisarno zapre vsak drugi petek poleti, ob koncu tedna pa osebje pusti pri miru. "Celotno ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je zanje resnično pomembno," pravi. »Iskreno rečeno, že leta se trudim, da bi to našel. Nimam ga, oni pa ga imajo. "

Njeni mlajši delavci, ki si želijo hitro opraviti delo, so bolj osredotočeni kot ona in se izogibajo motečim dejavnostim. "Všeč mi je, da bo naslednja generacija voditeljev vsega pristopila razumno," pravi.

instagram story viewer