7 stvari, ki bi jih morali lastniki malih podjetij narediti zdaj, da bi ustvarili boljše leto 2021

Zdaj ko lastniki malih podjetij dobro poznajo izzive pandemičnega življenja in dela, kako se lahko bolje pripravijo na negotovost leta 2021? Z več kreativci smo se pogovarjali o tem, kaj počnejo zdaj, da bi kar najbolje izkoristili prihodnje leto.

Popestrite svojo ponudbo.

Ob toliko spremembah v zraku je ključni čas, da razmislite, kako se lahko postavite, da boste bolje izkoristili sedanji trenutek.

Direktorji prireditvene agencije JWP, na primer, načrtujejo, da bodo v letu 2021 še naprej razmišljali zunaj svojih tradicionalnih ponudb. »Namesto da bi ostali v škatli prireditvene industrije, nenehno delamo sezname vsega, kar smo sposoben sprejeti veliko veščin v različne okvire, «pravi Mimi Eayrs, globalna podpredsednica JWP predsednik. "Vprašamo se, kako lahko to, kar vemo, uporabimo za stvari, ki jih ljudje trenutno potrebujejo?"

Želja po večjem razmišljanju je nedavno vodila svetovno podjetje za arhitekturo in oblikovanje HKS Architects, da bi kupilo podjetje D2 Architecture, specializirano za življenje starejših. "Srebrni cunami je resničen in potreba po inovativnih oblikovalskih rešitvah za naše starajoče se prebivalstvo še nikoli ni bila večja," pravi direktor HKS Kirk Teske. "Dodajanje te starejše življenjske prakse, upoštevajoč njene sinergije z našim strokovnim znanjem na področju bivanja, gostinstva in zdravstva, je bila strateška poteza."

Medtem se kreativna strateginja Natalie Nixon ukvarja s svojimi pivoti. Na spletu bo prinesla več svojih treningov, ponujala bo skupinske tečaje in nove tečaje, kako ostati kreativna v stresnih časih. "Ustvarila bom najrazličnejše zabavne, nove in zanimive načine, da se ljudje odklenejo, in prepoznala načine, kako lahko kreativnost vključijo v svoje ekipe in v svoja podjetja," pravi.

Delajte, da boste dobili delo.

Najboljši način, da dobite podjetje, ki ga želite dobiti, je, da se postavite tam zunaj - tudi če to pomeni, da prostovoljno ponudite svoje storitve. Na začetku pandemije Chris Grimley, ustanovni direktor multidisciplinarnega oblikovalskega podjetja OverUnder je mestnim agencijam v Bostonu pro bono ponudil storitve svoje ekipe, da jim pomagajo pri naslavljanju novega potrebe. Ta prizadevanja so se oblikovala v obliki oblikovanja brošur in grafik za podjetja ter mestu pomagala s programom za označevanje. »To delo še poteka in upamo, da ga bodo ljudje videli kot dragocen prispevek in razumeli, da stvari delamo rahlo drugače kot velika poslovna pisarna - hkrati nam omogoča, da iščemo nove priložnosti za zaposlitev, «Grimley pravi.

Raziskujte prihodnost.

Sprejmite spremembe, ki jih bo prinesla prihodnost, in razmislite, kako jih lahko vključite v svojo oblikovalsko ponudbo. "Pandemije so v preteklosti vplivale na oblikovanje skupnosti," pravi Teske iz HKS. "Za pripravo vlagamo v raziskave in oblikovanje ter razmišljamo o rešitvah prihodnosti." Za podjetje, da raziskovanje vključuje globok potop v oblikovanje pandemično odpornega večdružinskega življenja skupnosti. »V bivališčih se bodo prihajale do prefinjenih sprememb, saj ljudje pričakujejo veliko pogostejše delo od doma osnova, «nadaljuje,» in se spremeni na delovnem mestu, ko spoznamo, da delo nikoli ni bilo kraj, ampak nekaj, kar smo mi naredi. "

Nagnite se k prilagodljivemu delu.

"Moja" nova norma "zahteva bolj fleksibilnost kot togo strukturo," pravi oblikovalec in poslovni svetovalec Rio Hamilton. "Leto 2020 je brez opozorila pomenilo izgubo strukture in varnosti."

Kot delodajalec sprejemanje prilagodljivosti pomeni, da se zavedate prilagojenih potreb svojih delavcev. Pri JWP vodstvo podjetja ravna "nasprotno od tega, da bi se držalo preblizu," pravi ustanovitelj in izvršni direktor Josh Wood. "To pomeni, da ljudem omogočimo nekaj prostora za dihanje - poskušamo ne pretirano razporejati, spodbujati jih, naj delajo stvari, in ne izgorevati, če ne delamo toliko."

Grimley-jevi načrti za premagovanje utrujenosti Zoom pri OverUnder-ju vključujejo poskus skrajšanja dolžine sestankov, pri čemer jih je treba držati v korakih, krajših od 60 minut. In v HKS bo podjetje leta 2021 začelo s prilagodljivim delovnim programom, namernim prizadevanjem, da bo bolj gibčno. »Od začetka zaustavitve preverjamo izkušnje našega osebja, ki delajo od doma hkrati pa preučeval vpliv, ki ga je to imelo na kakovost in učinkovitost naših storitev, «pravi Teske. "To bo temeljni dolgoročni premik, ki bi nas moral narediti bolj odporne za vse, kar sledi, hkrati pa izboljšati življenje naših zaposlenih."

Prenovite svojo domačo pisarno.

Če tega še niste storili, dvignite svoj domači delovni prostor, da bo primeren za vse vrste profesionalnih nalog. "" Kaj se dogaja za vami "je nova krilatica, knjige v ozadju pa nova črna," pravi Hamilton. "Domače pisarne in lokacije računalnikov se spreminjajo tako hitro kot tehnologija."

»Ena stvar, ki sem jo spremenil, je moja domača pisarna, tako da ko govorim, ko sem v spletu, je to vabljivo - ni nered, "pravi Nixon, ki je vložil v lučko, spletno kamero in platformo, da lahko stoji, medtem ko je govorjenje.

Proračun pametno.

Wood in Eayrs iz JWP predlagajo, da v svoje fiskalne načrte za leto 2021 vgradite nepredvidljivost. "Naš načrt s stališča poslovne strategije je, da še naprej zmanjšujemo stroške," pravi Wood. "Prvo in drugo četrtletje prihodnjega leta bosta težki in želimo obdržati čim več ljudi, saj smo prepričani, da bosta tretje in četrto četrtletje v razcvetu."

Agencija sodeluje s prodajalci, ki lahko v primeru sprememb v zadnjem trenutku izvedejo tako virtualna kot osebna srečanja in zelo natančno držijo roke za sprejemanje odločitev. "Še naprej se bomo trudili, da ohranimo svoj talent, tudi če nekdo morda ne bo delal toliko ur kot prej, da bi imel dostop do njih, če in kdaj se moramo povečati," pravi Wood.

Izravnajte svojo komunikacijo.

Leta 2021 bo Hamilton dal večji poudarek digitalni komunikaciji, vključno z e-poštnimi eksplozijami. "Moja stopnja odprtosti se je za moj razstavni salon in stranke v proizvodnji podvojila," pravi. »In leta 2021 bo moja komunikacijska strategija prek teh platform okrepila moje odnose z dolgoročnimi strankami. Potujem manj, a na ta način se bo moja mreža razširila. "

Nixon bo večji del svoje komunikacije preselil v skupne pogovore. "Za promocijo knjige, ki sem jo izdala aprila, sem šla skozi res agresiven model delitve," pravi. »Obrnil sem se na kolege, včasih na ljudi, na katere sem» poklicen «, in rekel:» Nič ni tako, da bi sredi pandemije lansirali knjigo. Bi se radi pogovarjali o ustvarjalnosti? '"

Poskrbela je tudi, da bodo formati teh pogovorov zelo privlačni. "Resnično sem optimiziral za digitalne - ne dolge, vlečene spletne seminarje, ampak krajše pogovore, ki so poudarjali izmenjavo idej in sodelovanje," pravi Nixon. "Za vse vpletene je bila to kul tržna priložnost."

instagram story viewer