Како постати вођа какав сте одувек желели да будете 2021. године

Укључите ових шест савета у своју стратегију управљања како бисте одржали тим мотивисаним, надахнутим и фокусираним

Без сумње, била је то изазовна година. Што се тиче радне снаге, запослени свуда су се морали прилагодити новој нормалној ситуацији, а свет дизајна није изузетак. „Од управљања изазовима у ланцу снабдевања до дизајнирања са социјално дистанцирана радна снага, укључивању нових иновација попут паметне технологије и антимикробних материјала, фокус и приступ пројектима се драматично променио “, каже тренер руководства Јен Далтон, извршни директор и оснивач компаније консултантске услуге Бранд Миррор. „Баците поврх тога и прелазак на виртуелни или хибридни модел рада, а вође и чланови тима разумљиво се осећају преплављено.“

Ако сте задужени за фирму погођену свим овим радикалним променама, ево неколико корисних савета за прилагођавање метода вођства 2021. како бисте обезбедили да ви и ваш тим напредујете ове године.

Пустите микроуправљање.

Микро управљање је значајно убојство морала, што у великој мери доприноси незадовољству запослених и смањењу њихове продуктивности. Ових дана, пошто лидери можда особље не виде редовно лично, лако им је да ненамерно упадну у образац микро управљања.

Кључно је веровати свом тиму да ће се носити са њиховим задацима. „Као лидер фирме, једна од ваших најважнијих улога је запошљавање и отпуштање; изабрали сте људе који чине вашу фирму “, каже Антонио Аргибаи, оснивач и директор компаније Меридиан Десигн Ассоциатес. „Изаберите људе због њихових квалитета, способности и интелигенције, а затим се склоните с пута и пустите их да раде посао који вам је потребан.“

Много је вероватније да ће запослени напредовати када им се дају задаци и повери да их проведу до краја. „Веома мали број менаџера заиста прихвата степен у којем је одговоран за то што њихови извештаји постају изванредни ствараоци вредности“, каже Амие Деверо, председник саветодавне управе Беионд Беттер. „Ово је углавном само слепа тачка, која се не занемарује због зависти или страха. Али заиста, сваки старији запосленик задужен је за неговање величине оних којима руководи. “

Један од начина да се избегне микро управљање је усавршавање вештина комуникације. „Приликом делегирања пресудно је објаснити исход и стратешку вредност тог исхода“, каже Деверо. "То значи не говорећи некоме шта да ради, већ уместо тога, говорећи му шта да постигну. Које радње или кораке предузимају и којим редоследом их предузимају, треба препустити запосленом. “

Док ваши запослени раде на својим задацима, будите на располагању и пружите им конструктивне повратне информације како бисте били сигурни да су на правом путу, али немојте прекорачити.

Редовно се обраћајте запосленима да бисте сазнали шта им је и шта не одговара - и обратите се тим стварима на подржавајући начин.

Опет, комуникација са вашим запосленима - поготово јер остају удаљени - пресудна је за одржавање добробити свих. „Сада је право време да се сретнете један на један са својим запосленима и разговарате са њима о њиховом омиљеном раду из прошле године и на којим пројектима су узбуђени радећи ове године“, каже Далтон. „Направите развојни план са сваком особом и слушајте шта је узбуђује и шта јој је важно. На пример, ако један или више запослених жели да научи нову вештину, размислите о довођењу говорника на ту тему. “

А ако се чини да нешто не ради са запосленим, подсетите то пре него касније. „Никада није лако решити проблеме у вези са учинком, посебно када знате да се ваши запосленици труде да га задрже сви заједно, али никога не опслужују избегавањем тешких разговора и пуштањем ситуација да се гноје “, каже руководилац тренер Келли Харрис Перин. „У овом тренутку могуће је одговорити на проблеме у вези са учинком на начин који осећа подршку и обезбеђује да посао буде завршен. Препоручујем да започнете једноставно: „Како си? Како се тренутно осећате на послу? Како да те подржим? ’“

Створите структурирани простор за креативне идеје.

„Када се састанци пребаце на мрежу, они могу постати ажурирање пројеката и монолог насупрот дијалогу“, каже Далтон. У индустрији попут дизајна ово може значити катастрофу и довести до креативног блока. „Размислите о томе да одвојите време за састанке за иновације и креативност и ротирајте ко води сваки састанак“, додаје Далтон. „Важно је створити могућности као што је радно време или сесије идеја, где запослени могу навратити и постављати питања, добити допринос и решавати проблеме.“

Поставите границе радног и приватног живота.

Равнотежа између пословног и приватног живота може постати мутна када радите од куће, тако да ви и ваши запослени морате да поставите границе. „Без заштитних ограда када радите, а када не радите, посао и лични живот крваре и затекнете се како враћате радне е-поруке током ноћи са супружником“, каже Деверо. „Ето где сагорети настаје “.

Она предлаже да одредите одређени простор у вашем дому за посао, као и да одредите време за паузу за ручак и поставите рутину за крај дана за одјаву и прелазак у ваше нерадно време.

Као менаџер, требало би да будете пример - слањем Слацк поруке „лаку ноћ“ свом тиму на редовно време сваког дана је једна тактика која показује да није само у реду, већ је неопходно да се код неких одјавите тачка. И не заборавите да подсетите своје запослене на ове технике постављања граница између радног и животног живота.

Омогућите флексибилност распореда.

Радити посао од девет до пет није стварност за сваког запосленог који ради од куће, посебно ако у кући има деце којима је потребна нега. „За многе шефове идеја о флексибилном распореду рада заиста је непријатна, али то је оно што толико радници су били потребни током ове пандемије, посебно они који балансирамо између посла и неге, “ каже Перин. „Када им се укаже поверење и флексибилност, запослени су у овим тешким временима изашли на крај са изазовом. Видео сам људе који су одабрали да раде рано ујутро и касно увече како би надокнадили подневне сате које треба да проведу са децом. Једна од мојих колега чак ради у њеном аутомобилу док њена деца раде своје хибридне школске дане! “

Флексибилни распоред рада такође може да промовише продуктивност, јер запослени могу да раде када су природно најефикаснији. Неки запослени могу напредовати у 7 сати ујутро, док други свој радни корак постижу у 17 сати. Иако би запослени требали бити на располагању повремено састанке током стандардног радног времена, ако нудите флексибилност распореда, можда ћете максимизирати учинак свог тима, а истовремено избегавати сагорети.

Утврдите компанијуразлог постојању, и пренесите га свом тиму.

Лако је пасти у мало емоционалног пада са толико хаоса око нас. Проналажење сврхе у послу - а не само сматрање за то неопходном - може вам пружити виталну улогу јачање морала запосленима у тешким временима. Као лидер, свом члану особља морате јасно да артикулишете ширу слику свог пословања.

„Изградите„ колективни разлог “или разлог зашто сте овде осим пуког зарађивања новца“, каже стручњак за предузетништво Ердин Бесхимов, предавач на Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи (МИТ) и оснивач МИТ Боотцампс. „Управо нас ово„ зашто “држи на нашем путу, дајући нам снагу да превазиђемо изазове. Сви имамо своје јединствено „зашто“. Посао вођа је да схвате јединствено „зашто“ у свима нама и на њиховим темељима граде „колектив зашто“. А када се то догоди, тимови могу постићи било шта. “

instagram story viewer