De 5 svåra sanningarna som entreprenörer vill att konstruktörer ska veta

Vill du veta hemligheten med proaktiv problemlösning och konfliktlösning mellan dessa två parter? AD PRO tillhandahåller insiderinformation

Det är ett känt faktum - om än olyckligt - att förhållandet mellan designer och entreprenör ofta är spänt med utmaningar. Hur kan de två parterna arbeta tillsammans i kundens bästa så att projektet går så effektivt som möjligt? Allt börjar med grunden för ett bra partnerskap: förtroende, ömsesidig respekt och korrekt kommunikation, även om det senare ibland kan vara svårt. AD PRO avslöjar vad entreprenörer önskar att designers visste om byggprocessen för att säkerställa ett framgångsrikt samarbete.

1. Skapa ett förhållande med entreprenörerna - inte bara kunderna.

”Ibland tror jag att designers och arkitekter känner att deras förhållande är med kunden, och de är där för att skydda kunden mot huvudentreprenören. Medan du verkligen vill ha ett framgångsrikt projekt måste du se dig själv i samma team som entreprenören, alla försöker behaga klienten, förklarar Jean Brownhill, grundare av

Söta, en gratis tjänst som parar husägare med de bästa kontrollerade huvudentreprenörerna och ger stöd genom att projektet är klart. Utbildad vid Cooper Union och Harvard's Graduate School of Design, Brownhill, som båda praktiserande arkitekt och i arbetet med entreprenörer genom Sweeten, förstår hur kritiskt relationen mellan designer och entreprenör är är.

Från perspektivet från New York-baserade entreprenören Chris Smylie, relationerna mellan klienten, arkitekten eller designer och entreprenör "kan ritas i flera olika Venn-diagram, beroende på jobb och personligheter," han säger. "Ju rikare klienten är, desto större är klyftan mellan klient och entreprenör och desto strammare klyfta mellan klient och arkitekt / designer."

"Egon och respekt spelar oundvikligen in," fortsätter Smylie. "Det här är förmodligen roten till de flesta problem i ett långsiktigt jobb: det handlar ofta om kommunikation och respekt, och spänningar och misstro uppstår."

2. Kommunikation mellan alla teammedlemmar i projektet är väsentlig.

Även om det verkar som att det är uppenbart är det värt att upprepa att ett projekt inte kan köras effektivt utan korrekt kommunikation. Arkitekter / designers och entreprenörer arbetar inte i silor; besluten och handlingarna på ena sidan påverkar den andra, så det är mycket viktigt att ha en öppen dialog.

”En stor del av kommunikationen mellan designer och entreprenör kommer i form av problemlösning”, förklarar Phil Ammirato från New York-baserade Gild Renovations. ”För en designer är det viktigt att ge entreprenören så mycket detalj som möjligt så att det inte finns några missförstånd om vad avsikten är. Ingen gillar att göra om arbetet, och den situationen kan försämra förhållandet snabbt, så när du är osäker kan du diskutera det. ”

Ammirato råder också en designer att nå ut till entreprenören om de ser att det finns ett problem som utvecklas med designen. "Jag tycker att konstruktörer brukar uppskatta det när en entreprenör kan ge viss inblick i hur problemet kan lösas", erbjuder han.

”Kommunicera, kommunicera, kommunicera - överkommunicera - för alla inblandade,” uppmanar Brownhill. ”Den andra som utmaningar uppstår har förtroendet urholkats. Och så, det bästa sättet att få förtroende tillbaka är att bara kommunicera exakt vad du gör. Och följ sedan uppenbarligen igenom det. ”

3. Lita på dina entreprenörer och respektera vad de gör.

Kommunikation och förtroende går hand i hand. Det är omöjligt att ha det ena utan det andra, och utan båda kommer ett projekt att misslyckas. Som entreprenör förstår Ammirato att det är kritiskt att designern litar på att han kan leverera deras vision, "för att en design bara är lika bra som utförandet som ger den liv i ett utrymme", säger han säger. ”När den komforten utvecklas kan designern skapa mer intressanta mönster och detaljer eftersom de är övertygade om att entreprenören kan utföra. När detta förtroende mellan entreprenör och designer har stärkts kan det leda till en förhöjd portfölj av arbete för båda parter. Efter det kan konstruktören nu lita på att en entreprenör kan utföra designen och projektet utan ständig tillsyn. ”

Någon bra professionell arbetar i ett team bör förstå det grundläggande konceptet att ingen är expert på alla områden och därmed ska varje person få utföra sitt eget distinkta jobb utan inblandning från andra. Att låta varje part utföra sitt eget kompetensområde - och respektera det jobb de gör - möjliggör verkligen ett projekt att blomstra genom att alla fokuserar på sin specialitet, utan att hindra processen för sina motsvarigheter på projekt. "Om designern litar på att entreprenören förstår avsikten och inte behöver hanteras", tillägger Ammirato, "detta gör det möjligt för designern att fokusera på andra aspekter av projektet."

4. Att bygga ett väldesignat projekt tar tid och bör planeras noggrant.

"Medan alla vill att saker och ting ska röra sig snabbt, bör du inte snabbt utföra en fantastisk design", uppmanar Ammirato, som erkänner att delar av ett projekt måste utformas noggrant och kontrolleras. ”Projekt som går smidigare är helt genomtänkta från början, med alla relevanta detaljer och ritningar förberedda för entreprenören. Ofta kommer en designer att ha en allmän uppfattning, med de exakta detaljerna som kommer att bestämmas senare, och detta kan skapa friktion på vägen. Det är bäst att ha hela planen med alla detaljer förberedda innan projektet börjar eftersom konstruktion ofta är en process av sekventiella uppgifter. Det är inte alltid möjligt, enkelt eller kostnadseffektivt att gå tillbaka och göra om något för att tillgodose ett designelement som är sent. "

Brownhill instämmer. ”Nyckeln är att ha det mest kompletta design utveckling och konstruktionsdokument som möjligt. Det borde vara alla materiella specifikationer, inte 80% av dem. Alla detaljer bör räknas ut, inte bara några. ”

5. Inse att intrikata detaljer och designförändringarkommeröversätt till extra kostnad.

Formgivare måste vara realistiska när det gäller kostnader. Naturligtvis kanske de vill ha det mest avancerade materialet eller det mest detaljerade designelementet, men var ärlig om projektets budget tillåter det - och ibland innebär det att kompromissa.

”Intrikata detaljer ökar priset avsevärt, och många gånger är designers överraskade av kostnaderna och tar inte upp det när man skapar den ursprungliga visionen ”, förklarar Ammirato, som tillägger att om man gör sena ändringar kan det också öka kostnaderna - såväl som att entreprenör. "Det kan vara frustrerande att göra om eller ångra arbete som redan är noggrant byggt till den ursprungliga designen."

Han rekommenderar, ”Istället för att hoppa direkt till en omställning när problem uppstår, kom tillsammans för att diskutera lösningar som kanske kan bevara så mycket av det arbete som utförts som möjligt. Det är också här en entreprenörs förmågor spelar in eftersom de kanske kan ge en lösning som designern inte tänker på som kan fungera lika bra. ”

Brownhill tillägger: ”När ändringar görs på en finish eller när tunnelbana kakel byts ut mot glasmosaikplattorkan dessa ändringar kräva att entreprenören ändrar resurser så långt som arbetet [för installation]. " Hon fortsätter och spekulerar: ”Jag tror entreprenörer önskade att formgivare kände till förhållandet mellan material och arbete, eftersom vissa material behöver olika typer av arbete och expertis. Helst skulle du specificera varje enskilt material, varje finish innan projektet. Att behöva bestämma artiklar medför risk för totalentreprenören i deras budget och tidslinje. Det kan också påverka deras möjliga vinst. ”

instagram story viewer