Hur man blir den ledare du alltid velat vara 2021

Inkludera dessa sex tips i din ledningsstrategi för att hålla ditt team motiverat, inspirerat och fokuserat

Utan tvekan har det varit ett utmanande år. När det gäller arbetskraften har anställda överallt varit tvungna att anpassa sig till en ny normal, och designvärlden är inget undantag. ”Från att hantera utmaningar i försörjningskedjan till design med en socialt distanserad arbetskraft, att införliva nya innovationer som smart teknik och antimikrobiella material, fokus och tillvägagångssätt för projekt förändrades dramatiskt, säger ledarskapstränare Jen Dalton, VD och grundare av konsultverksamhet Varumärkesspegel. "Kasta ut över det övergången till en virtuell eller hybrid arbetsmodell, och ledare och teammedlemmar känner sig förståeligt överväldigade."

Om du ansvarar för ett företag som påverkas av all denna radikala förändring, här är några användbara tips för att anpassa dina ledarskapsmetoder 2021 för att säkerställa att du och ditt team trivs i år.

Släpp mikrohantering.

Micromanaging är en betydande moraldödare, som i hög grad bidrar till anställdas missnöje och minskar deras produktivitet. Dessa dagar, eftersom ledare kanske inte ser personalen personligen regelbundet, är det lätt för dem att oavsiktligt falla in i ett mönster av mikrotvätt.

Nyckeln är att lita på ditt team att hantera sina uppgifter. ”Som en ledare för ett företag är en av dina viktigaste roller att anställa och avskeda; du har valt de personer som utgör ditt företag, säger Antonio Argibay, grundare och chef för Meridian Design Associates. "Välj människor på grund av deras egenskaper, förmågor och intelligens, och gå sedan ur vägen och låt dem göra jobbet du behöver för dem."

Det är mycket mer troligt att anställda trivs när de får uppgifter och anförtrotts att se dem igenom till slut. "Mycket få chefer omfamnar verkligen i vilken utsträckning de är ansvariga för att deras rapporter blir extraordinära värdeskapare", säger Amie Devero, chef för managementkonsultation Utöver bättre. ”Detta är till stor del bara en blind fläck, som inte förbises på grund av avund eller rädsla. Men i själva verket är varje högre anställd anklagad för att främja storheten hos dem de hanterar. ”

Ett sätt att undvika mikrohantering är att finjustera dina kommunikationsförmågor. "När man delegerar är det viktigt att förklara resultatet och det strategiska värdet av det resultatet", säger Devero. "Det betyder inte berätta för någon vad man ska göra, men istället berätta för dem vad de ska åstadkomma. Vilka åtgärder eller steg de vidtar och vilken ordning de tar dem bör lämnas åt den anställde. ”

När dina anställda arbetar igenom sina uppgifter, var på plats för att ge konstruktiv feedback för att säkerställa att de är på rätt spår, men överskrid inte.

Kontrollera regelbundet med dina anställda för att ta reda på vad som fungerar och inte fungerar för dem - och ta itu med dessa saker på ett stödjande sätt.

Återigen är kommunikation med dina anställda - särskilt eftersom de förblir avlägsna - avgörande för att bibehålla allas välbefinnande. ”Nu är det en fantastisk tid att träffa enskilda med dina anställda och prata med dem om deras favoritarbete från förra året och vilka projekt de är glada över att arbeta med i år”, säger Dalton. ”Skapa en utvecklingsplan med varje person och lyssna på vad som får dem att bege sig och vad som betyder för dem. Till exempel, om en eller flera anställda vill lära sig en ny färdighet, överväga att ta in en talare om det ämnet. ”

Och om något inte verkar fungera med en anställd, ta upp det snarare än senare. ”Det är aldrig lätt att ta itu med prestationsproblem, särskilt när du vet att dina anställda kämpar för att hålla det alla tillsammans, men ingen betjänas av att undvika den tuffa konversationen och låta situationer fester, säger chefen tränare Kelly Harris Perin. ”Det är möjligt att ta itu med prestationsproblem just nu på ett sätt som känns stödjande och också ser till att arbetet blir gjort. Jag rekommenderar att du börjar enkelt: ”Hur mår du? Hur känns ditt arbete just nu? Hur kan jag stödja dig? ’”

Skapa ett strukturerat utrymme för kreativa idéer.

"När möten går online kan de bli projektuppdateringar och en monolog, kontra en dialog", säger Dalton. I en bransch som design kan detta stava katastrof och leda till ett kreativt block. "Överväg att ägna mötetid för innovation och kreativitet och rotera vem som leder varje möte", tillägger Dalton. "Det är viktigt att skapa möjligheter som kontorstid eller idémöten där anställda kan komma in och ställa frågor, få input och lösa problem."

Sätt arbetsgränser.

Balansen mellan arbetsliv och privatliv kan bli grumlig när du arbetar hemifrån, så du och dina anställda måste sätta gränser. "Utan skyddsräcken när du arbetar - och när du inte gör det - arbete och privatliv blöder tillsammans, och du hittar dig själv att skicka tillbaka e-post under dagen med din make / maka", säger Devero. "Det är där utbrändhet framträder. ”

Hon föreslår att du bestämmer ett specifikt utrymme i ditt hem för att arbeta, samt att skära ut tid för en lunchpaus och ställa in en slutrutin för att logga ut och övergå till dina fritidstider.

Som chef ska du gå före med gott exempel - skicka ett "godnatt" -slackmeddelande till ditt team på en ordinarie tid varje dag är en taktik för att visa att det inte bara är okej utan också viktigt att logga ut på vissa punkt. Och glöm inte att påminna dina anställda om dessa tekniker för att sätta gränser för arbetsliv.

Tillåt schemaläggningsflexibilitet.

Att arbeta ett nio till fem jobb är inte verklighet för alla anställda som arbetar hemifrån, särskilt om det finns barn i huset som behöver vård. ”För många chefer är tanken på flexibla arbetsscheman verkligen obekväm, men det är vad så många arbetare har behövt under denna pandemi, särskilt de av oss som balanserar arbete och vård, ” säger Perin. ”När de får förtroende och flexibilitet har medarbetarna tagit sig an utmaningen i dessa tuffa tider. Jag har sett människor välja att arbeta tidigt på morgonen och sent på kvällen för att kompensera för de middagstid som de behöver spendera med sina barn. En av mina kollegor arbetar till och med i sin bil medan hennes barn gör sina personliga hybridskoledagar! ”

Ett flexibelt arbetsschema kan också främja produktiviteten, eftersom anställda kan arbeta när de är naturligtvis mest effektiva. Vissa anställda kan trivas klockan 7 på morgonen, medan andra träffar sitt steg vid 17-tiden. Medan anställda ska vara tillgängliga för tillfälliga möten under vanliga arbetstider, om du erbjuder schemaläggningsflexibilitet, kan du maximera teamets produktion samtidigt som du undviker utbrändhet.

Bestäm ditt företagsexistensberättigandeoch kommunicera det till ditt team.

Det är lätt att hamna i en känslomässig nedgång med så mycket kaos runt oss. Att hitta syfte i arbetet - och inte bara anse det som en nödvändighet - kan ge ett viktigt moral boost till anställda under svåra tider. Som ledare måste du tydligt formulera den större bilden av ditt företag för din personal.

"Bygg det" kollektiva varför "eller anledningen till att du är här förutom att bara tjäna pengar", säger entreprenörsexpert Erdin Beshimov, lektor vid Massachusetts Institute of Technology (MIT) och grundaren av MIT Bootcamps. ”Det är detta” varför ”som håller oss på vår väg och ger oss styrka att övervinna utmaningar. Vi har alla våra egna unika ”varför.” Det är ledarnas uppgift att förstå det unika ”varför” i oss alla och bygga det ”kollektiva varför” på deras grundval. Och när det händer kan lag uppnå vad som helst. ”

instagram story viewer